3月3日，陕钢集团在西安召开了2014年最佳（优秀）管理实践评审会,对16个对标管理实践项目进行了评审。陕钢集团各职能部门负责人及各权属子公司对标办负责人等参加了会议。陕钢集团董事长杨海峰出席会议并讲话，陕钢集团副总经理许晓增主持会议。
    会上，来自集团各单位的16个对标管理实践项目代表，分别以ppt形式展示了对标管理实践项目，对各自项目的实践思路、核心理念、实施步骤进行了介绍，并阐述了其在实践运行中的效果以及推广价值。16个项目涉及生产工艺优化、采购模式转变、“四化”管理模式探索、综合管理创新、信息化体系建设等方面。经过评委的现场评分，来自龙钢公司的《以实现钢后效益最大化为目的，深推分线承包管理模式的探索与实践》和《以经营承包为载体，建立模拟经营考评机制，激发内生动力的探索与实践》项目居前两位，获得最佳管理实践奖提名，得分位居第三名至第七名的获得优秀管理实践奖提名。
    陕钢集团董事长杨海峰在会上作了讲话。他对各项目逐一进行了点评，勉励大家再接再厉。在强调了对标管理工作的重要性后，他讲了四点：一是集团2014年对标管理工作取得了突出成绩。他指出，通过这次对标管理项目现场评审，涌现出了一批优秀管理实践成果和优秀管理人才，形成了企业管理的方法和组织文化，进一步坚定了陕钢集团上下提升竞争力、扭亏控亏的信心；二是对标管理工作还需进一步完善。通过这次现场评审，可以看出目前各单位对标管理工作开展不平衡，聚焦关键瓶颈不全面，优秀管理实践成果和优秀管理人才的作用还需要更好地发挥；三是针对性地提出了影响企业竞争力、生存能力的战略性重大问题的对标管理项目；四是要把对标管理工作作为陕钢集团软实力和竞争力追赶工程的引擎，对对标管理库里的项目按照PDCA循环要求去抓好、抓到位，发挥出应有的作用。
    陕钢集团副总经理许晓增在会议总结时强调了四点：一是要不断丰富对标管理项目数据库，为建模和理论提升打牢基础；二是课题选择要结合实际，牢牢抓住改革创新和降本增效关键环节；三是要注重对标管理过程的指导与成果推广，按照时间节点推进落实；四是将管理实践和“三支人才”队伍培养结合起来，发现人才，激励人才，用好人才。（王亚军）