9月23至26日，陕钢集团董事长杨海峰、副总经理孙科社，龙钢公司、韩城公司以及集团营销管理部、运营改善部有关领导干部到陕晋川甘钢铁论坛会员企业—晋南六家民营钢铁企业进行实地调研。
9月23日至25日，杨海峰一行先后走访了高义、立恒、晋钢、星原、新金山、建邦六家钢铁企业，通过召开座谈会、现场观摩、一对一交流等方式深入了解这些钢铁企业当前的生产经营情况，并深刻分析与总结了陕钢集团与晋南钢铁企业在地区、体制、管理等方面的差距。
9月26日上午，考察组在山西黄河金三角工业品交易中心（智慧工厂）三楼会议室召开了座谈会，与会领导干部就调研山西六家民营钢企畅谈体会、交流心得，更加清晰地认识到集团公司同晋南钢铁企业的差距，坚定了“发挥国企优势，学习民营机制”的工作信心和决心。杨海峰分析了陕晋川甘钢铁论坛18家会员企业的未来走向；指出了陕钢集团要紧紧依托区域、品牌、管理、文化、人才、绿色制造等六大生存要素为支撑点；提出了集团公司应着重加强“两个建设”应对危机：一方面是加强市场掌控能力和服务市场能力建设，另一方面是加强低成本生产基地建设，真正把陕钢打造成为西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商；安排了陕晋川甘钢铁论坛近期工作。
最后，杨海峰部署了集团重点推进的几项工作：一是树立“发挥国企优势，学习民营机制”的理念，“以民企为镜，同晋南对标”，选取建邦、立恒、高义等晋南钢铁企业为标杆，缩小与晋南钢铁企业的差距，将生铁成本差距控制100元以内；二是在陕晋川甘钢铁论坛会员企业内部建立管理技术对标长效机制，每季度至少召开一次管理技术对标会，有效提升经济技术指标；三是在全集团范围内推进信息化工作，全面推行销售、采购、物流一体化电商平台；四是建立“禹龙”品牌维权、打假、情报等方面工作长效机制；五是以市场为导向，强化科技研发工作，优化产品结构，做好增效产品产销衔接工作，制定增效产品激励机制；六是提高劳动生产率，学习建邦人均产钢量1000吨，明年达到1200吨的先进经验，缩小我们同先进的差距；七是效仿立恒钢铁，处级领导干部每月提一条控亏扭亏、降本增效的合理化建议；八是推行可视化管理，打造高执行力团队。
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4.黄河金三角工业品交易中心http://www.hhgyp.com/?app=site&c=cn&id=775
