近来，酒店管理公司紧紧抓住二季度餐饮销售的黄金期，咬定目标，攻坚克难，强化市场推广，提升服务质量，积极推动各项工作有序开展，促进酒店各经营板块共同发力，提前完成了5月份营销任务，确保“双过半”目标顺利稳步推进。

　　全面提升服务质量，各酒店严格执行服务标准，成立由总经理为组长的专门检查督查小组，对全员服务“六大技能”规范进行考核，全面推进提升服务水平。调整餐饮结构，增加菜品种类，把控菜品品质，专门落实人员进行跟进，以及做好端午产品的售卖工作。加大营销力度，做好季节性促销、专项推广及筹备节日促销计划，充分利用移动互联网平台，维持与网络订房中心的合作，以及优化、调整客源结构，不断提升客房入住率。

　　注重管理重点难点的突破。针对酒店管理各口的重点难点问题，进行全方位认真梳理，及时分析总结，查找问题，分析原因，采取措施，很抓落实，逐一攻克，确保了工作平稳推进和高质量运行。坚持文化引领，围绕“健康、绿色、优品”的发展理念，做好节能减排、绿色健康出品、引导宾客绿色消费等工作，进一步提升酒店品牌价值。突破用人机制，积极推行职业经理人选聘机制，同时坚持“走出去和引进来”的人才战略模式,让员工去同行业酒店参观学习，逐步引导各级人员观念“革新”。在关键岗位引进专业人才，使酒店综合管理水平不断提高。积极开拓贸易业务，开辟效益的增长点。

　　距“时间过半”还有一个月，酒店管理公司表示全体员工将以只争朝夕的精神风貌，以更加奋发有为的精神状态，不断夯实各项重点工作，推动公司高质量运行，全力以赴为集团全面超额完成“双过半”目标做出积极的贡献!（李艳玲）