3月26日，陕钢集团召开汉钢公司强化作风建设暨安全环保督查启动会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席并讲话，副总经理杨召朋主持会议。集团总部相关部门负责人、督查组成员，汉钢公司领导班子及中层管理人员、安全环保业务人员参会。
在安排部署生产经营与安全管理工作时，许晓增对汉钢公司转型发展给予肯定，他指出，经过汉钢公司全体干部职工的共同努力，汉钢公司“普转优、优转特”产品转型取得显著成效，研产销一体化高效协同工作推进效果明显，产品品规过千、产品附加值与品种钢产值显著提升，这是强弱项、补短板的实践典范。许晓增强调，要深刻领悟新时代群众路线的核心内涵，持续深化纠治“四风”，以务实担当、清正廉洁的良好作风形象，凝聚发展合力和奋进力量，推动企业高质量发展迈上新台阶。
就做好后续生产经营与安全管理工作，许晓增要求，
一是要深刻理解作风建设的核心要义。要切实转变工作作风，将陕煤集团“四种经营理念”转化为逆势突围的具体行动，认真贯彻落实好两级集团工作要求，确保各项措施落实到位。要刀刃向内、自我革命，灵活运用赛马机制、干部不胜任退出机制等，倒逼干部作风转变与能力提升。二是要持续巩固“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作成效。在前期工作基础上，要聚焦优势品规开发、经济批量生产优化、高附加值产品市场拓展、工艺技术优化及生产调度精细化等重点工作持续发力，以经营业绩检验作风建设成效。三是要认真检视“严细实恒”工作成效。要开展全方位、全方面、深层次的安全环保督导检查，直击问题本质，以“严细实恒”的标准检视工作成效。要扎实开展设备工艺强化管理专项行动，压实安全生产与成本管控等责任。要着力提升专业技术序列人才与技能人才的专业素养，聚焦专项课题攻关，实现全过程降本增效。同时，积极开展外委外协强化专项行动，以外委外协安全一体化管理践行安全管理理念，实现安全“零”目标。三是要严格践行“以上率下 争做示范”工作要求。各级干部要深入一线、靠前指挥，带头啃硬骨头、打攻坚战。四是要建强干部队伍，发挥好“一级带着一级干、一级做给一级看”的示范引领作用，锻造政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。五是要纵深推进精细管理，强化极致增效成效。要牢固树立“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的理念，严格落实两级集团公司党政部署。要深入实施标准成本“一票否决”机制，将降本目标横向分解至各业务部门，纵向落实到每台设备、每个岗位，构建“一切成本皆可降、人人肩上有指标”的全员降本格局。
就贯彻落实会议精神，杨召朋要求，要强化标准意识、专业意识、红线意识和创新意识，建立健全符合法律法规与行业规范的标准体系，充分发挥内外部专家及职能部门的优势，严格对照法规检视问题，实现全覆盖与闭环整改。
汉钢公司党委书记、董事长周永平表示，汉钢公司将全力配合检查组的各项工作，全面认领检查中发现的问题，明确整改责任及措施、整改时限和责任人，实行销号管理，确保件件有回音、事事有着落。
会上，集团公司安全环保部宣读了《陕钢集团关于成立安全环保督查小组的通知》，督导组对本次安全环保督查暨一季度安全绩效评价检查工作进行了部署。
会后，许晓增、杨召朋一行先后深入轧钢厂中厚板2号加热炉项目建设现场、公辅中心煤气储配站进行安全检查，对项目现场规范化管理、重大危险源管控工作落实情况进行了全面检查。
