5月份，宝轧公司全员团结拼搏，务实创新，在认真贯彻龙钢集团4月份经济运行分析会精神的基础上，细化经营指标任务，生产经营工作亮点纷呈，为冲刺“双过半”目标奠定了坚实基础。
废钢贸易量再创佳绩。5月份，宝轧公司全体干部员工卯足干劲，持续发力。废钢贸易量一举突破14万吨大关，创历史最高记录。
钢材销量持续发力。立足实际，做好增量。对区域市场进行深度开拓，通过人员跟进，政策扶持，加大宣传等措施，挖掘现有市场潜力。掌控节奏，精准操作。充分利用钢价震荡的市场间隙全力出货，确保钢材销量持续冲高，3月份以来月销售量连续超额完成集团下达的月度任务。科学谋划，一商一策，确保销量最大化。5月份，提前5天完成了钢材销售月度任务，共销售钢材2.75万吨，完成月计划的131%。
用数据说话，利润指标超额完成。5月份实现利润总额152万元（月计划125万元），较计划超额27万元，完成月计划的122%。
深化管理意识，加强内部管理。一是积极落实陕钢集团防范和化解重大风险工作会议精神，结合公司实际，认真制定了宝轧公司风险排查重点和管控措施，并落实了责任领导和工作部门。二是针对财务决算及审计发现的工作不足，夯实工作责任，对资产盘活、“三重一大”执行、法人治理结构等方面进行了自查整改。三是深入学习宣传陕钢集团、龙钢集团警示教育大会精神，通报了相关工作情况。深入开展党风廉政宣传教育月活动，组织党员干部学习了相关规定资料，开展了党内廉政法规知识答题，观看廉洁视频，进行家庭助廉等，积极营造活动氛围。四是公司纳税等级由B级晋升为A级。
加强领导，依规监管，落实安全主体责任。一方面，加强公司安全环保工作力度，开展安全生产应急管理月活动，组织开展了火灾、机械伤害等应急预案演练活动，安排部署防汛、防暑降温等工作，确保公司安全形势总体稳定。另一方面，深入开展“安全生产月”及“安全生产万里行”教育月活动，营造了严肃、认真的活动氛围。
后期，宝轧公司将持续提升废钢贸易及加工水平，全力推进陕钢集团废钢铁加工配送示范基地建设，持续强化管理手段，提高运营水平，增强盈利能力，实现废钢业务快速提升，项目建设和运营稳健推进。（王萍萍）
