在“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作思路下，龙钢集团紧盯问题、严抓细节、落实制度、强化管理，集团管理效能进一步提升。
强化运营管理。坚持“一企一策”分类指导，积极推进龙钢集团《2019年经济运行保障方案》的落实，查根源、补短板、定措施，强化经营导航和过程运行监控。坚持效益导向，严格执行《2019年目标责任考核办法》《2019年月度绩效考核方案》《负面清单及特别奖励管理办法》《废钢、钢筋制品、国内矿成本考核办法》等专业考核办法，1-5月份对业绩突出单位发放提质增效奖励23万元。在绩效考核中增加利润系数，将经营利润与全员收入挂钩。引入岗位差异化薪酬考核体系，实行分级、分类考核，切实调动起干部员工工作积极性，有效的促进了生产经营绩效的整体提升。
强化财务管理。坚持资金集中调度、定额预算管控、融通资金保障、分级风险监控思路，推进财务管控体系建设，加强成本费用控制，规范资金借用，增强资金集中管控及保障能力，有效的提高了资金流转速度。截止5月底，期间费用较计划减少1976万元。
强化风险防控。建立经营资金风险防控长效机制，下发了《经营资金管控规定(暂行)》，细化了经营资金预算管理、筹集管理、资金支付、往来余额确认、资金使用效能评价等，进一步提升了资金营运能力。深入开展效能监察、经营复核工作，确定效能监察项目13个，累计创效1830余万元；开展经营复核8次，创效8.3万元；组织实施薪酬专项审计、双管单位综合审计，有力的确保了经营管理的规范有序。
强化人事管理。推行岗位差异化管理，对集团机关科级及以下人员开展了分级综合测评，进行分级套岗，使工作效率与薪酬水平匹配。核定了机关部门职数设置，拟定了《科级管理人员竞聘上岗方案》，畅通了人才成长通道，并公开招录禹拓公司销售人员。加强干部队伍管理，修订了《科级管理人员管理办法》，开展处级领导干部年度考核评价，对排名靠后人员进行诫勉谈话，限期改进，激发了干部队伍积极性。
强化安全环保管理。逐级夯实安全环保责任，完善安全环保专项考核，全面开展安全环保隐患排查整治，重点加强现场管理，推进安全标准化建设。抓住各阶段安全环保工作特点，开展了全国“两会”期间安全环保大检查、汛期“三防”大检查、消防安全专项检查、煤气安全专项整治等工作，启动了应急管理月、安全活动月、安全生产万里行、环境日节能周等主题活动，为安全生产、有序经营提供了坚强保障。
强化党群工作保障。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，充分发挥党建领航和党建软实力，提思想意识、抓基层基础、强组织活力、转作风形象、聚干群活力，不断提高集团党的建设质量，加快推进党建工作与生产经营深度融合，为集团转型发展注入强有力的政治保障、思想保证和精神动力。工会切实履行“四项基本职能”，组织开展“抢抓机遇攻指标，提质增效促发展”劳动竞赛活动，补短板、强弱项，对标挖潜、提质增效，掀起了竞赛热潮，多项指标屡刷纪录。（马林庆）
