走进西钢红光物流公司西大门，一眼望去，半里路长的50辆白色网约车，壮观整齐的摆放在西门大道上，这不但成为西钢红光物流园区的一道风景，而且使厂西门大道闲置路段得到合理利用，又使保卫部激发内生动力，在不断探索创收方面，实现了又一次小跨越。
创收、增加营业收入，是目前西钢红光物流发展中遇到的最大瓶颈。作为职能部门的保卫部党政工组织，把这一切看在眼里记在心里，多次召开班组长以上骨干工作会议，决心在部门管理范围内，激发内生动力，增加创收点、停车项目，扩大停车区域，为持续性创收开拓道路。
西钢红光公司保卫部积极内拓外谈，通过艰辛和不屈不挠的谈判、争取，寻求引进停车事宜。到目前为止，引进中巴521路车辆停放13辆，大巴车三星专用线车辆停放3辆，网约车停放45辆，各个驾校车停放80多辆等，园区客户停放车辆多辆。这些车辆停放，大大改善了园区空地空闲状况，也为保卫部增加收入，加大创收奠定了基础。同时，实现了保卫部月创收10万元的目标。
从单纯治安、安全管理，到成为西钢红光物流公司增收创收的骨干部门，西钢红光公司保卫部坚定“治亏创效”信心，按照西钢红光物流公司“图生求存 增加创收是关键”的工作要求，努力挖掘可用资源潜力，开拓创收渠道，为企业发展助力。（罗斌）
