11月20日，龙钢集团召开钢加公司生产经营专题会。龙钢集团党委副书记、总经理杨召朋，党委委员、副总经理陈林林，总经理助理刘志懿、副总会计师刘斌霞及相关职能部门负责人、钢加公司科级以上管理人员，生产、销售、结算关键岗位人员参加会议。
会上，杨召朋充分肯定了钢加公司1-10月份生产经营工作，就下阶段工作，他要求：要提高政治站位，以打造西北地区首家4A级和全国一流钢材精深加工基地为契机，进一步统一认识，抢抓机遇，坚定信心，创新而为，推动禹龙钢材精深加工业务快速健康高质量发展；要认清形势，围绕“强弱项、补短板、堵漏洞”工作思路，勇于自我革新，自我完善，自我挑战，优化渠道，拓展市场，找准突破口和切入点，构建和打造钢材精深加工发展新格局；要高标准严要求，精准分析精细施策，在市场渠道、环境区域以及产品的质量、技术、服务等方面，坚持问题导向，强化生产成本管控，努力提升生产效率，创新生产组织模式，努力做到内部挖潜力，外部增效益；要进一步健全和完善钢材精深加工业务各项管理制度，健全机制体制，严格遵守营销和资金管理等各项规定，严控经营风险。各级管理人员既要能守住底线不越红线，又要做好关键岗位、关键节点、关键环节漏洞堵塞和风险防控工作；要坚持目标引领，明确关键措施任务，提前谋划好明年各项工作。
会上，公司其他领导结合分管工作分别就业务分类、业务担保、业务价值链、客户结构、市场维护、库存管理、成本控制等方面作了强调和要求。钢加公司就2019年生产经营情况、下一步工作思路及需要协调解决的问题在会上做了汇报交流。各职能部门结合钢加公司生产、经营、管理情况，围绕各自职能提出了管理建议。（李玉涛）
