4月30日，陕钢集团召开第三届董事会第二十四次会议。陕煤集团副总经理、陕钢集团董事杜平，以及陕钢集团董事会成员出席会议，集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议。
会议严格履行审议程序，逐项审议并表决通过陕钢集团董事会2025年度决议执行情况、《陕钢集团2026年工资总额管理办法》、陕钢集团2026年度财务预算报告、陕钢集团2026年融资计划、陕钢集团审计问题整改情况专项审计报告等9项议案，为集团公司下一阶段规范治理、经营发展、风险管控、改革转型等工作奠定了坚实基础。
结合当前钢铁行业形势与集团公司实际，杜平对下一阶段重点工作提出五点要求：
一是抓实经营管理。要精准把握行业规律与市场态势，统筹推进经营管控，把降本增效作为核心任务，强化全流程指标管控与内部挖潜，依托陕煤协同优势，在原燃料采购、固废资源利用上持续发力，优化产销衔接，提升经营质效。
二是深化管理提升。要以改革创新破解管理瓶颈，强化集团公司总部统筹管控与专业指导能力；要坚持问题导向，梳理短板弱项，建立任务清单、责任清单，强化督办落实与通报问效，优化业务流程，构建科学高效、权责清晰的管理体系。
三是严守安全底线。要提高政治站位，深刻认识目前集团公司安全生产面临的严峻复杂形势，全面落实安全主体责任。聚焦高风险点位，深化隐患排查整治，主要领导亲自部署、亲自督办，层层压实管理责任，坚决守住安全底线。
四是强化风险防控。要树牢底线思维，全面梳理经营运行、业务开展中的各类风险，完善风险防控机制。重点聚焦焦炭供应等关键领域，提前研判、精准施策，推动合规风控向一线延伸，牢牢把握发展主动权。
五是狠抓转型发展。要坚持向内发力、协同攻坚，深化内部协同，主业突出降本增效，提升核心竞争力；锚定长远发展，加快转型升级，优化产品结构，拓展市场空间，全力实现集团公司扭亏为盈、高质量发展。
许晓增在总结讲话中强调，一要坚持问题导向，狠抓整改落实，实行清单化管理、常态化推进，以整改促提升；二要聚焦管理短板，深化改革创新，持续提升管理效能；三要强化风险防范，健全管控体系，保障企业平稳运行；四要锚定“十五五”规划目标，加快高端化、差异化、多元化转型，深耕区域市场，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献陕钢力量。
集团公司班子成员及相关部门负责人列席了会议。（李伟）
