陕钢集团龙钢公司本着“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，对准焦距、拿出硬招，通过科学合并机构、合理优化人员、大胆尝试炉机线承包、有序退出承包岗位、下势推行干部问责等举措深入推进“三项制度”改革，短短几个月时间，管理科室减少17个、管理技术人员优化162人、承包岗位优化1195个岗位、科级免职29人、处级降职4人、职工收入增加了200-400元。
     “破釜沉舟”的抉择
　　面对钢铁行业严峻的市场形势，面对较为低的人均产钢量……龙钢公司如何在优胜劣汰的市场竞争中站稳脚跟？他们不等不靠，直面市场，由人力资源部牵头实行“三项制度”改革，这是内外部形势和改革机遇双重压力下所作出的抉择。
　　“三项制度”改革是围绕企业劳动、人事、分配而开展的内部革新。龙钢公司改革主要以两级经营承包为切入点，进一步下放劳动用工权、人事调整权和收入分配权，激发各层次人员的经营活力，促使各单位班子成员指导各承包经营主体改善过程指标，以保证结果指标的实现，从而确保全公司经营目标的实现。
     “壮士断腕”的决心
　　龙钢公司以“三个必须”助推改革破浪前行——必须转变机制，简政放权；必须精简机构，轻装上阵；必须以人为本，惠及职工。
　　实行“一承包两下放”，释放一线潜能。划小考核单元，全面推行炉、机、线承包经营，逐级分解并承包技术指标；下放收入分配权，加大对关键人员的绩效考核，保证一般人员的收入；以干部能上能下为目标，下放干部任免权，加大干部问责力度，建立科学的绩效评价体系，实行干部公开竞聘与末位淘汰，打破了职位终身制。科学设置机构，夯实人员职责。本着建立高效管理机构、建设高素质管理团队的目标，改革以任务清单为依据、以现有人数为前提、以工作饱满为目标，逐单位逐岗位核定机关部门定员，生产单位科室设置控制到3-4个，以此优化机构和管理层级；夯实岗位承包工的工作量，有序退出部分承包岗位由正式职工承担，每年节约承包费用520余万元。坚持以人为本，完善晋升通道。“假如被优化后，我被分到哪？”这是干部职工关注的焦点，人力资源部根据优化人员的年龄与体质进行妥善安置，解决了职工的后顾之忧。与此同时，围绕三支队伍建设实施职工职业生涯规划工程，实施管理人员公开竞聘，实施专业技术人员与高技能人才聘任制，为职工建立了三支绿色晋升通道，赢得了职工点赞，维护了企业稳定。
     “脱胎换骨”的新生
　　通过改革，干部职工逐步转变了“大锅饭”、“保险箱”的老观念，确立了“员工能进能出、干部能上能下，收入能高能低。”的新观念。
　　实现人员、机构同比减少。与改革前相比，机关人员优化10%以上，生产单位机构由原来的127个精简为110个，减少了14%，承包岗位人员优化了30%以上。随着改革的不断深入，机构精简与人员优化工作还将取得新突破。实现管理干部能上能下。这次变革，龙钢人称之为管理变革的“强降雨”，短短五个月，科级免职29人，处级降职4人，这种工作绩效与“帽子”、“票子”、“面子”挂钩的“高压式”问责，改变了干部职工“干部能上不能下”的旧观念；实现职工收入同步增长。以核定后的定员为基数，配套“减员不减资”政策，将岗位合并、技改及设备更新所减人员的岗薪工资按一定比例投放。实行“谁承担劳务谁拿钱”的政策，使职工工资较之前同步增长。
　　目前，龙钢公司的改革正在稳步推进，改革对干部职工的观念和行为产生了巨大冲击，企业迸发出一股奋发拼搏的新活力，有利于降本增效工作开展，更增强了干部职工的凝聚力，为“四维龙钢”的早日实现奠定了坚实的基础。(王凤侠)