陕西日报：2016年6月2日  第9版

 

 

单月实现盈利5100万元

 

——陕钢集团供给侧改革的成功实践

 

 

    本报记者 程靖峰 

 

        在我省钢铁业的版图中，陕钢集团是当之无愧的“龙头老大”——其旗下的两个主业公司：龙钢和汉钢，分别以700万吨、300万吨的年产能和享有美誉的“禹龙”品牌，镇守南北，主导“一夫当关万夫莫开”的关中市场，兼向西南等周边挺进，成为钢铁业的一张“陕西名片”。 

 

        钢铁工业以其关联度高、带动系数大、基础作用强等特点，成为陕西实现“追赶超越”的重要支撑。然而，面对成本高，价格低；产能高，需求低；库存高，销量低的严峻形势，陕钢集团再次来到转型发展的十字路口。5月18日，记者走访陕钢集团龙钢公司，见证了陕钢集团在严峻市场中的扭亏抉择。 

 

        “国家去产能的决心是坚定的，钢铁市场的严峻形势短期内难以改变，我们不仅要做好长期‘过冬’的思想准备，更要有长期过紧日子的耐心。”5月18日，陕钢集团龙钢公司党委书记郗九生在座谈时说，龙钢要生存就必须转型升级、强体瘦身。 

 

        龙钢人首先意识到：市场——不仅是生产经营的指向，也可以是国有企业强体瘦身、改善经营管理的方式。新年伊始，在2015年内部试点经营承包取得显著成效的基础上，龙钢全面推行企业内部模拟法人经营承包运行机制，激发各级“法人队伍”的内生动力。 

 

        这是龙钢内部以市场化的方式“管人管事”的重大战略抉择。一方面按照市场交易规则及运行原则，建立内部市场交易体系。将各单位、分子公司分为利润中心、费用中心、管理部门、业务部门四大类，公司分别与其签订经营承包协议。另一方面组建经营承包团队。经营承包主体所有行政职务和专业技术职务均实行年度聘任制，能否继续聘任由上年度的考核结果决定，各经营承包主体根据实际需要，按照公司相关规定设立机构、选聘管理人员。

 

        “以龙钢公司棒三生产线为例，开展模拟承包之后，在轧线产量相同的情况下，减少用人40余人，管理人员比原来减少5-10人；对减少下来的富余人员，我们成立了就业安置办公室，人力资源部进行培训后进行再分配，同时保持一定的待岗职工，形成竞争上岗压力。”郗九生告诉记者，模拟市场法人经营承包运行机制本身不产生效益，但却能激发企业内部活力，降低生产成本。今年1-4月，龙钢公司在2015年减员5377人基础上，再减少劳动用工1450人。 

 

        由于市场需求疲软，钢铁业步入微利时代，控制成本成为当务之急。按照陕钢集团资金统管、营销统管、物流统管和大宗原燃料采购统管的“四个统管”的决策部署，龙钢公司在降低财务费用、物流费用、采购成本上成效显著：统管后资金的存量利用率提高；统一采购和管理提高了在市场上的议价能力，物流费用也被降低；网上比价，“货比三家”使公司营销能力增强了……除此之外，龙钢通过优化工艺操作、炉料结构等措施，着力降低钢材生产成本。1-4月份，龙钢的钢材成本同比降低477.5元/吨，管理费用同比降低3332.5万元，治亏创效取得显著成果。 

 

        去产能既要做好减法更要做好加法。龙钢公司在化解过剩产能的同时，加快新品开发、新技术应用及成果转化，优化产品结构，加强品质管理，现已形成以精品建材为主，中、小型钢及优特钢协同发展的产品结构，尤其是其拳头产品——“禹龙”牌钢材，在市场上享有美誉，被广泛应用于郑西铁路、西安地铁等重点项目工程，畅销陕西及周边省区。 

 

        今年4月，钢铁市场短暂小幅回暖。陕钢集团把握机遇，科学安排生产，对供销差价、边际贡献进行分析，动态组织生产经营方式，实现盈利5100万元。其中，龙钢公司成为“排头兵”，实现盈利过亿元，极大振奋了全体职工治亏创效的信心。 

 

        “市场大起大落，我们龙钢几经生死考验，始终不倒，是有我们的精气神在。我们不把希望完全寄托于市场的好转，机会是给有准备的人。”郗九生在谈到这次钢材市场短暂回暖时说，“人勤快，天帮忙”，龙钢公司四月份实现盈利上亿元，是前期苦练内功结出的硕果。