为进一步推进业财融合，提升经营管理人员业务知识水平，3月18日下午，财务运营中心举办了业财融合及企业管理交流会。集团公司总经理助理刘志懿、副总会计师刘斌霞；财务运营中心、品牌营销部人员参会。
刘志懿在会上作了专题分享，他结合分管工作及自身经验积累，围绕“企业是干什么的？”，“企业的钱从哪里来？”，“企业管理管什么？”，“个人在企业管理过程中如何发挥效能？”等方面做了专题解读交流；指出企业管理的核心一是通过人、财、物的配置，使有效的资源达到最大价值；二是既要通过管理实现利润又要确保资金的流动性，把握利润与资金的关系；三是经营管理人员要加强自身专业知识的学习，践行“三专四严五化”要求，提升自身职业素养。
刘斌霞指出，集团公司为财务人员、运营人员搭建了良好的职业平台，在由核算型会计向管理型会计转型的趋势下，财务人员更需要培养自身能说、善讲、会写的能力，要加强学习加快脚步迅速提升自己综合素质，为公司生产经营发挥好作用，做好服务和决策参考。
会议要求全员在工作中要想干事、能干事、干成事、善共事、不出事，要立足职责定位，加强专业能力提升，将业财融合、价值思维和风险思维用到业务开展中，服务好业务的开展，为实现非钢产业发展目标做出自己应有的贡献。
