陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，以年度生产经营目标任务为导向，聚焦聚力亏损企业扭亏增盈治理，按照“遏制增量、减少存量，分类施策、标本兼治”治理原则，竭尽全力推进亏损企业治理。
加强组织，对症下药。亏损企业治理作为企业高质量发展的关键一环，陕钢集团上下提高站位，落实治亏责任，按照“明确目标、月度跟踪、督导协调、强化考核”的闭环管理思路，不断强化组织保障，陕钢集团所属龙钢集团公司成立了措施落实工作领导小组，下设综合组、协调组、督察组、考核组，各小组各司其职，形成了主抓各项措施落实、压实工作责任、按月督导的工作体系，通过对各所属单位经营现状、生产要素、人员结构等方面的系统梳理，在改革管理、市场营销等薄弱环节深入查找，形成了基本治理思路，实行一企一策，针对性地制定扭亏方案分类实施，稳经营、挖潜能、增效益，精准推进治亏任务。
协同联动，精准施策。紧扣陕钢集团“3433”三年亏损企业扭亏增盈治理目标，从内部降本挖潜、供销市场化运行、深化改革、转型升级等项目落地多方面入手，压实降本增效责任，强化过程协同，精准管控，通过对政策性、市场性亏损单位，加强历史遗留问题及“三供一业”遗留问题解决，防范化解风险；对成本过高单位，优化生产流程、降低可控费用，降本增效；对销售收入不足单位，拓展业务渠道、调整销售策略、提高产品及服务质量；对市场竞争力下降单位进行业务划拨、资源整合，以及对历史债务清欠和“两金”压降等措施的综合运用，促进亏损治理见成效、见实效、见长效，助力年度各项指标高效完成。
统筹推进，成效显著。一切围着效益转，一切围着项目干。陕钢集团所属龙钢集团公司持续深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，系统推进各项亏损治理工作措施落实落地。积极盘活库存积压物资，切实降低两金占用,加快资产评估与处置以及协调社区土地过户等事宜，确定了推进路径，进一步夯实了责任，达成了职责明晰、权责对等、统筹推进的共识，治亏工作取得实质性进展，为全面实现全年治亏任务目标奠定了坚实的基础。
