8月5日，龙钢集团召开7月经营工作分析会。公司领导班子成员、各部门、各利润中心负责人及各单位党政领导参加会议。钢加公司相关干部列席会议。公司党委书记、董事长周红民在会上讲话，党委副书记、总经理樊定民主持会议。
会议第一议题学习了习近平主持中共中央政治局常务委员会研究部署防汛抗洪救灾工作重要讲话精神；听取了各部门、各单位近期工作开展情况的汇报；对7月份经营工作亮点进行了点评，对存在的问题进行了分析，对下阶段工作进行了安排部署。
会议充分肯定了7月份的工作成绩。会议指出，在集团上下的共同努力下，除铸造量和清欠这两项指标未完成任务外，其他指标超进度计划完成。特别是禹宏公司，班子团结、经营有方，能深入研究市场，密切关注市场波动，及时调整销售策略，在市场中寻求价值最大化，同时，在下游库存居高，出库不畅情况下也能及时应对，全面保障了主业生产。红光物流公司压实责任，发动干部职工外出招租招商，初步取得明显成效。华冶公司领导驻扎铸造现场加班加点，覆膜砂改造基本上达到了建设的初衷，铸造量在面对当前严峻的形势下，也基本形成了规模。总之，各单位要发扬成绩，再接再厉，自我加压，敢于挑战，踏踏实实走好每一步。
会议强调，要正视问题，认真反思改进提高。在肯定工作成绩的同时，要清醒地看到企业面临的主要问题。
一是在内抓精细化管理方面还做得远远不够。有些干部的工作还浮在表面，对于本单位的重点难点工作热衷于坐而论道，自己不能深入进去研究，不能沉下身子钻研思考。
二是在大抓订单、硬仗推进方面还要再努力。尽管前期大家在拓展市场寻求订单方面做了大量的工作，在硬仗推进方面也竭尽所能，取得了一定成绩。但是心气不能松，目标不能降，不能有歇歇脚，松松劲的想法。要向民营企业学习，牢固树立“抓订单，就是抓经营”“没有订单，就没有一切”的理念。要敢于迎接挑战，不要有畏难情绪，更不能躺平。
三是干部作风还不过硬。华冶公司既要实事求是，正视困难，又要坚定信心，勇于挑战，把工作做扎实、做细致。同时最近暴露出来的请示文件出现重大失误事件，再一次警示我们，作风建设无处不在，稍有疏忽大意就会出问题，甚至是颠覆性的大问题。各级管理人员要通过各种方式不断加强作风建设，对照集团公司提出的“十个精神”“六种意识”，对照上级要求的深化作风能力提升年有关要求，把作风建设根植于日常业务工作中，把业务工作当作是检验个人、部门、单位作风建设好坏的“试金石”。要深刻认识到作风建设是企业健康持续发展的重要保证，养成好的作风既是战斗力、凝聚力，也是向心力、生产力。
会议对做好下阶段工作提出要求：
一是持续推进改革赋能企业发展。改革的目的是要破解生产关系中不适应生产力发展的卡点难点问题，要坚持改革不动摇，持续深化在“四能”改革，即干部能上能下，员工能进能出、薪酬能高能低，机构能增能减。尽管改革的道路充满艰辛，但我们要排除万难，本着对企业高度负责的态度，将改革进行到底，从而激发企业活力，增加企业效益。
二是加快以高质量项目推动产业结构调整步伐。目前确定的风电等项目抓紧时间按计划推进，要以高质量项目为抓手，打造具有陕钢特色的新质生产力。
三是要高度重视安全环保工作。安全环保是企业发展的底线、红线、高压线，做不到安全环保，就谈不上企业高质量发展。现有存量业务的各级管理人员要不断加强学习，把安全环保基础工作做细致做到位。现有发展的增量业务都是“四新项目”，也就是新工艺、新技术、新材料、新设备，各项目负责人和投资管理部更要把安全摆到更加突出的位置，做到业务拓展与安全同部署、同研究、同施工、同验收；要提前熟悉项目，提前识别风险，提前排查隐患，确保项目推进万无一失。
会议强调，集团公司上下要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，要把学习贯彻全会精神焕发出来的政治热情积极转化为做好各项工作的强大动力，紧盯“九场”硬仗、紧盯项目推进、紧盯成本降低、紧盯订单拓展等重点工作，狠抓落实，奋力决战决胜全年目标任务。
会议对生产经营、安全管理、项目建设、资产盘活、亏损企业治理等工作进行了具体安排。
