2025年1月19日，龙钢集团召开2025年工作务虚会。公司领导班子成员和中层管理人员参加会议。会议的主题是，在总结2024年工作经验教训的基础上，立足本单位实际，对照2025年目标任务，结合“十五五规划”，围绕“怎么干”进行讨论，进一步统一思想、明确思路、凝聚共识，为实现2025年目标任务打下坚实基础。

会议集体学习了《江苏现代钢铁产业的破局之道对我省的启示》《陕钢集团“三提升一转型”高质量发展方案》及《陕钢集团转型发展、创新发展工作思路》三份纲领性文件，对龙钢集团2025年生产经营计划、目标责任考核指标情况及内部计划、考核指标分解情况、“十五五规划”等文件进行了解读说明。

会上，参会人员进行了热烈讨论。大家的发言立足实际、思路清晰、措施务实，达到了深入交流、集思广益的目的。

会议指出，2024年在广大干部职工的共同努力下，集团公司以进促稳，总体上成绩大于不足，应该肯定。主要亮点有：营收利润均超计划完成，“两金”压减目标完成，十项可控费用基本完成，固废销售质量明显增强，3D打印强势出击订单实现质的突破，钢铁延伸产业实现新突破，资产盘活有实质性进展，全面从严治党持续保持严的主基调，党建政治引领作用更加凸显，干部作风建设进一步加强。

会议指出，回顾2024年的工作，最大的体会是“必须坚持八个不动摇”：一是必须坚持党建引领，以高质量党建引领促进企业高质量发展不动摇；二是必须坚持“存量业务提质增效、增量业务加速推进、新质生产力加快培育”三大攻坚任务不动摇；三是必须坚持“四种经营理念”不动摇；四是必须坚持“算账经营”和精细化管理不动摇；五是必须坚持“四个导向”不动摇，即问题导向、目标导向、结果导向，追赶超越导向；六是推进各项工作必须坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”不动摇；七是必须坚持全面从严治党和全面从严治企不动摇;八是必须坚持干部作风建设不动摇。

会议指出，过去的一年，既要肯定成绩，又要正视不足。不足主要表现在：订单普遍不足，钢渣的广泛利用研发难题还未破解，三产业务后期推进乏力，钢材加工增量业务开拓不足，红光公司招租招商还要加大力度，推进管理变革还有差距，个别经营和管理风险防控措施还不到位，个别新业务拓展前期调研论证还不充分，企业日常基础管理工作还不扎实，“四种经营理念”“四种思维”、算账经营和精细化管理在日常工作中贯彻运用得还不是很好，干部作风建设仍然在路上。会议从“中央经济工作会议对形势的判断，当今世界百年未有之大变局呈现出的六大新趋势、陕钢集团对钢铁行业形势判断”等三个方面分析了企业面临的形势与挑战。

会议认为，2025年企业面临的整体形势会仍然严峻、钢铁行业的“寒冬”仍将持续，打赢企业生存保卫战，是当前乃至较长时间最大的政治。就做好2025年工作，会议强调：2025年是“十四五”的收官之年，也是谋划“十五五”的关键之年，是陕钢集团求生图存打赢生存保卫战的重要一年。对于龙钢集团来说，完成2025年工作任务是极具有挑战性的，做好2025年的工作意义重大、责任重大。

关于2025年工作，会议要求：一要多措并举确保2025年工作目标任务完成。要配套相应的考核激励政策体系，要持续深化日、周、月工作推进协调机制，要持续深化硬仗推进机制，要提升周经营数据分析能力，要进一步完善系列专业管理考核办法，要持续深化干部作风考核机制。

二要加快新质生产力项目推进和培育。钢铁渣粉项目要按时间节点建成投运，风电项目要确保按期并网发电，其他培育项目抓紧时间往前赶。

三要持续深化“四种经营理念”、“四种思维”、精细化管理和“算账经营”，并将其贯穿于各项日常业务工作中。

四要开展“管理基础建设深化年”。各单位在管理基础建设上要有抓手、有载体，推进基础管理在新的一年再深化、再提升。

会议强调，2025年的目标任务已经明确，如何同题共答，在2025年大考中考出好成绩，会议对广大干部职工提出七个方面要求和希望。一是时不我待，勇担使命，永不懈怠，做以归零心态、奋进姿态、重整行装再出发的“赶考人”。二是锚定目标，保持定力，勇于开拓，做攻城拔寨、攻坚克难的奋斗者。三是立足本职，知重负重，稳中求进，以进促稳，做全力以赴、积极推动重点工作落实的实干家。四是提高站位，筑牢防线，全员参与，以求真务实的作风做企业安全环保的维护者。五是围绕大局，融入中心，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，做以高质量党建引领企业高质量发展的促进者。六是加强学习，不懂就学，学懂弄通懂行，做追本溯源、追根究底的钻研者。七是一切为公，一切以企业发展大局为重，一切从企业利益出发，无私心断私欲走正道，做坦荡无私、光明磊落、严格自律的明白人。