为深入学习贯彻陕钢集团关于“五型总部”建设的有关要求，扎实推进龙钢集团“五型总部”对标创建工作，8月27日上午，龙钢集团组织召开“五型总部”对标创建研讨会。公司党委副书记、董事、总经理刘志懿，党委副书记李长庆，机关各部门负责人及职工代表参加会议。

会上首先组织学习了陕钢集团关于“五型总部”建设的有关要求。参会人员对照“五型”总部创建要求，围绕管理体系重构、职能管理模式优化，围绕五型总部是什么、对标“五型”总部的要求我们的差距是什么，我们的服务对象是谁，如何抓好落实等内容，进行了研讨发言。

会议强调，一是要把“五型总部”对标创建工作，作为提升减亏控亏攻坚成效、践行落实陕钢集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会精神的重要抓手。要做到学习到位、领悟到位、解码到位；要通过找差距、推实干、保质量，结合机关职能改革，聚焦资产盘活、项目建设、产业转型等核心业务，护航企业发展。

二是要对标核心要求，形成作战图和重点推进的任务清单。最终使机关各部门成为企业发展的参谋部、风控的防火墙、效能的源动力、协同的掘进器、高效的赋能站。

三是健全机制严责任、闭环管理压茬推进，力保整个对标质效的提升。通过明确责任链条和闭环管控，确保“五型总部”对标创建的每一项任务都能落到实处，并在过程中不断纠偏、持续优化，最终提升整体工作的质量和效率。

四是注重考核导向，把“五型”总部的对标创建纳入干部作风建设评价。要将对标创建的成效与干部作风建设评价挂钩，以实际结果作为检验工作的标准，并注重探索健全流程制度执行效能的评价考核，确保其真正发挥作用。

五是强化党建引领，以正确的政绩观保障对标创建的入心走深。要求抓党建务必抓好各级领导班子建设，抓班子务必抓好干部的落实力，抓干部务必抓好能力建设，抓能力务必考虑公司以后的出路。同时要求各干部职工去掉“美颜”照镜子，查找不足，为后面的工作制定相应的措施。

会议指出，创建“五型”总部，要着力抓好五个方面25个发力点，即战略型抓“规划引领，文化铸魂，目标导向，资源配置，决策执行”，管控型抓“生产保障，供销差价，考核激励，合规廉洁，制度体系”，创新型抓“学习提升，改革深化，管理创新，技术创新，载体突破”，高效型抓“沟通高效，流程高效，协同高效，清单管理，限时办结”，服务型抓“指导协调，赋能一线，基层减负，首问负责，关爱职工”。

会议要求，以“四个聚焦”推动“五型”创建由“虚”变“实”、由“浅”入“深”。一是聚焦职能定位，突出创建重点。二是聚焦效能提升，强化作风转变。三是聚焦引领示范，推树特色实践。四是聚焦服务发展，严格效果评估。