8月28日上午，龙钢集团组织召开了“六型六佳”班组创建安排部署会。公司党委副书记、董事、总经理刘志懿出席会议并讲话。领导班子成员、机关各部门负责人，以及各子公司、项目部、车间负责人通过线上线下相结合的方式参加会议。

会上，全体人员集中学习了陕钢集团关于“六型六佳”班组建设的有关要求及《加强班组建设的重要性》等文章。相关部门就龙钢集团班组创建现状进行了汇报。

针对下一步工作，会议提出五点要求：一是紧扣“六型六佳”建设标准，结合实际抓对标落地。本安型班组、安全环境佳，就是要把安全放在班组首要位置，压紧自保互保联保责任。技能型班组、技能素质佳，就是要围绕加工材生产、设备运维、园区运营岗位，做实岗位练兵、师带徒、技能比武，把培训放到作业现场，培育操检合一复合型员工。创新型班组、创新创效佳，就是要广泛开展“五小”创新、金点子征集，围绕设备技改、修旧利废、闲置资产盘活破解现场堵点，推动小改小革转化为实实在在效益。效益型班组、经营效益佳，就是要从班组层面算好消耗账、成本账，从备件、水电耗材节约抓起，抓实修旧利废，服务集团加工材、资产清收等硬指标完成。管理型班组、现场管理佳，就是要严格标准化作业，推进现场定置管理，推动班组由经验管理向标准化精细化转变。和谐型班组、团队风貌佳，就是要营造团结干事、风清气正的班组氛围，增强队伍凝聚力向心力。

二是注重三个结合，广义释义班组概念，全面提升创建效果。一是与“零三违”和安全标准化结合；二是与工会已推进的六型班组建设结合；三是与科室、工段、车间等各级班子建设结合。

三是细化务实举措，坚决防止创建与业务“两张皮”。一要建强班组长这支“关键少数”。二要实行分类创建。生产加工、检修、园区、后勤班组不搞“一刀切”。三要强化典型引路。抓好示范班组培育，组织观摩交流，宣传优秀班组、班组长先进事迹，形成比学赶超氛围。四要坚持融合推进。把创建与安全专项整治、精益管控、降本增效、资产盘活一体推进，不看台账厚薄，要看现场实效、安全指标、经营成果、队伍状态。

四是压实责任闭环，从严考核督导。一要压实各级责任。相关责任部门要做好顶层设计，制定切实可行的统筹方案，各单位、班组、工段、车间、部室等是创建的主体，涵盖各级班子，党组织书记等一把手是抓落实的第一责任人，外协班组一并纳入责任链条。二要完善考评机制。将“六型六佳”成效纳入绩效考核、干部履职评价，倒逼责任落实。三要强化督导检查。建立动态跟踪机制，对创建过程进行严格督导，确保各项工作不走过场、压茬推进。

五是要强化保障，务求取得实效。一是要将工作重心放在生产经营一线和业务的基础管理上，注重解决实际现场问题。二是班组创建活动要涵盖全公司所有人员，不留死角。三是要通过扎实有效的培训，提升全员素质，为班组建设提供坚实的智力支持和技能保障。