近期，同兴公司从抓好安全主管责任和安全主体责任入手，认真做好安全管理工作。
        8月15日，同兴公司对生产系统进行安全大检查。首先检查领导干部、安全主管科室和一线安全员的日常基础工作。一是检查安全工作记录、安全台帐是否全面规范，检查日常安全教育是否及时到位，检查员工的安全学习记录是否批阅等；二是检查生产系统的安全防护设施是否齐全合理，检查生产作业过程的安全环境是否达标，检查制定的安全措施在作业过程中的落实等，三是检查班组对作业环境的安全确认是否及时到位，员工对其作业过程的危险因素是否清楚牢记，员工的作业动作是否规范达标，员工是否一一落实了安全措施等。
         通过检查，督促各级安全管理人员扎实落实好安全主管责任，加强日常检查，督促具体作业人员要高度树立起对自己、对企业的安全负责态度和意识，扎实落实好安全工作。（刘 水）
        今年以来，华富新能源公司始终将将追赶超越贯穿全年生产经营工作，严格坚守安全、环保、生产三条底线，切实制定安全可靠的生产运行方式，强措施、抓落实，稳增长、保态势，全力奋战，确保顺利完成公司全年生产任务目标。
        一加强安全生产管理。严格落实“三票三制”，增强风险预控意识，确保作业安全，落实重大操作到岗到位制度，强化生产的现场安全管理，严格执行走动式管理制度，为实现全年生产任务打好基础。
        二优化方式细化指标。完善电量管理和考核激励机制，进一步完善“电量指标”、“机组小指标”绩效考评办法，积极发扬“度电必争、千瓦必争、分秒必争”的钉子精神，将月度电量指标分解到各值的每个班组，按照“班保日、日保周、周保月、月保年”的工作思路，抓住一切有利时机抢发电量。
        三提高运行负荷率。各科室、作业区认真落实减少机组非计划停运及辅机降出力的各项措施，积极推行设备“三零”缺陷目标管理，保证设备健康水平和可用率；严格控制设备检修工期，尽可能缩短机组检修、备用时间，为抢发电量提供可靠的设备保障。
        四提素质强能力。不断提高岗位操作水平，结合岗位技能比武活动进一步提高员工学技术、练技术、强技术的积极性，为实现全年任务保驾护航。   （郭毅萍）