在陕钢集团劳动竞赛第二阶段总结分析会上的讲话
李永刚
（2014年9月24）
同志们：
大家上午好。今年，我们在全集团开展铁前降本工作的劳动竞赛，今天这是劳动竞赛第二阶段总结分析会议。原计划海峰董事长或世礼总经理要参加，但由于其它原因不能亲临，由我和陈主席参加。
竞赛是一个手段，是一个方法，或者说是一个举措。那么如何把这件事情做实做好，就需要我们多个部门的联动，最终体现在生产线上，体现在铁前成本上，体现在劳动竞赛上。这是一项集体的工作，而不是某一个领导单方面去推动的事情，需要各单位共同努力，才能达到预期目的。这次劳动竞赛的总结分析会我认为开的很及时，也很有必要，为进一步调动大家参与铁前成本劳动竞赛的积极性，以及分析问题、总结问题、再接再厉降成本具有重要的意义。
一、充分肯定第一阶段总结分析会以来劳动竞赛取得的成绩。
一提到劳动竞赛总结分析会，大家可能会觉得是这是个务虚的会，实际上这是个最务实的会议。5月22日我们在汉中召开了今年第一阶段劳动竞赛的总结分析会，从那时到现在四个月过去了，四个月以来，钢铁行业形势出现了许多新情况，应当说是近年来钢铁行业形势发生变化最深刻的四个月，它体现了四个最突出的特点：
一是两极分化加剧。部分转型早、管理基础好的企业，在经济换挡变速，普遍过剩条件下，竞争加剧情况下，通过各种内部改革举措的实施，聚焦成本管理，出现了盈利或大幅减亏的积极变化，这是问题的一个方面。过去产业结构合理一点，技术转型早一点，劳动力素质转型早一点的企业，再加上持续的困难后不断的调整管控模式，应当说他们适应了新常态下产业过剩的要求，所以说慢慢的由开始的不适应到难以应对，甚至到了生死决断的时候，他们还是慢慢的站稳了脚跟，逐步向积极方面变化。这就是今年这四个月里面陆续报道出来哪些钢铁企业持续盈利了多少亿。上半年整个钢铁行业整体盈利74亿元（中钢协统计），实质上真正归属于主业盈利的在极少数，所以说分析上半年的钢铁行业形势有一句话叫“主业亏损，副业盈利”。但这个企业是整体盈利的，它是靠其他产业板块盈利的，靠关联单位盈利的。不管怎么说它能整体盈利，就能说明情况，这是一种情况。还有部分企业因转型稍慢一些，动手晚一点，管理基础薄弱。在高盈利时期，会掩盖好多管理问题。例如吨钢赚200、300元的时候，优秀的企业可能赚到了300元，管理薄弱的企业可能赚了100元，大家看起来都在盈利，但往往会把企业管理的问题掩盖。在退潮以后，又没有及时调整管理模式，在新的常态下被迫停车歇脚。例如3月份我们的邻居山西的海鑫钢铁和宏阳钢铁，还有远在东北的西林钢铁，包括最近河南安阳钢铁的重大重组事件等，都是难以为继。这就是四个月来钢铁行业出现的突出特点，两极分化加剧。
二是原燃料价格和产品价格出现跳水式、断崖式的下挫，可谓惊心动魄。原燃料价格的降低超出了年初多数人的预期，从年初的130美元/吨到现在降为80.5美元/吨，降幅令人不可思议。我相信年初业内的专家都预料到了今年的情况不会好，会出现供需关系改善，会影响到价格因素。年初在劳动竞赛启动会上我讲过，今年会加剧两极分化，现在实质上就验证了这些话是正确的。同时我跟同志们交流的时候我也讲，今年进口铁矿石价格会下降，三大铁矿石供应商面对中国的增量在1.2-1.5亿吨左右，所以肯定会影响到像我们这样一个以外部原料为主的企业。年初销售价格破了3200元/吨都了不得了，而现在连3100、3000元都守不住，2900、2800、2700也同样没守住。这些数字告诉我们，在七八个月时间里价格就到了这样一个水平。同样的原燃料价格降低幅度也超出了多数人的预期，同样的产品价格降低让我们的心理防线一退再退。
三是钢铁企业竞争虽然聚焦在成本上，而本质上越来越多的体现在企业的管理理念上，体现在管控模式、管理作风、管理体制机制、管理的内部联动性强弱上，说到底竞争的本质是体现在一个企业整体的管理文化水平上。我们不断的被剥皮，表面上是价格在竞争，它生存下来了，你生存就困难。表面是一个指标，而背后是体能体制，就好比是表面上你跑了一万米，和第一名一下子拉了那么远的距离，表面是这样，背后是你的体能体质，体能体质背后可能还有很多，如遗传，饮食结构合理不合理，长期锻炼不锻炼，锻炼时候有没有人去指导怎么跑等等？还有好多的背后竞争因素在里面，所以，我们看表面是这样，其实企业是由很多复杂的要素组成的。因此我们绝不可简单的就数字而论数字，用数字会模糊了我们的双眼，导致我们紧紧盯在数字上而忽视了对问题本质的揭穿。那么本质揭穿了后我们就会知道我们平常更多的功夫应该用在哪里，这是问题的实质。我们降成本，各据山头，不听指挥，那么上级的指导思想就会很难体现。比如说关于钢铁企业走精料路线还是走粗料路线？如果我们在拿捏的过程中，在生产组织的实施过程中没有一个明晰的指导思想，一会偏这、一会偏那，没有一个固定的战略思路。就好比我们打一场球，我们配合打不好，到底该怎么打？大家搞不清，队伍就乱了。我在集团党群例会上曾强调，现在治理企业越来越要注重团队性。要打线路、打配合。如果各自为政，个人主义和分散主义必将断送一支球队，也必将断送一个企业。
四是资金紧张成为钢铁企业普遍面临的问题。资金是企业的血液，是企业的生命线。在行业形势严峻复杂的情况下，连续亏损，导致许多企业资金链显得十分脆弱。我想这就是4个多月来钢铁行业出现的新情况。面对新的情况，我们集团各子公司围绕降低成本，深化劳动竞赛等工作，第二阶段取得了比较明显的成效：一是竞赛涉及的主要指标都有了明显的改善，多数指标上了一个新台阶；二是我们也注意到各基层单位突出了竞赛的系统性。影响铁前成本的因素复杂众多，在竞赛过程中我们注意到了竞赛的系统性，既突出了炉料优化和稳定炉况这个核心，也重视了环节要素的经济合理；三是各单位对竞赛活动总的来说是重视的，这为竞赛能够很好的开展并取得成效提供了组织保障。对第二阶段的工作我们是肯定的，在此我代表集团党政和劳竞委对大家在一线辛勤的去抠指标、搞联动、降成本付出的辛勤劳动，表示诚挚的感谢和敬意！
二、把各方面的积极性进一步调动起来，形成“比、学、赶、超”降成本的劳动竞赛热潮。
纵向看，我们在降低铁前成本上已有了大的进步。横向看，我们有的指标与行业的平均水平和行业的先进水平还仍然有较大差距。差距就是进步的潜力，差距就是进步的空间，差距就是提高水平的希望，差距就是我们向目标逼近的最后一公里。我们要进一步确立目标，瞄准目标，用目标来凝聚竞赛的力量和智慧，用目标来焕发竞赛的热情和动力，把各方面的积极性汇聚起来，细分目标，细化指标，细解责任。把铁前成本攻关这个硬仗拿下来，为降本增效做出新贡献。
总之，要很清晰的理顺各个环节，比如说采购环节是什么情况？到了炉料优化系统以后的焦比、煤比等各个方面。然后落实、巩固整个系统。越到下面就越要加强对生产周期的数据比对分析，这个班的数据是什么样子，这一天的数据是什么样子，要及时在比对过程中发现问题，来进行研究，这样指标才能持久。我想每天比对数据可能比较麻烦，但是把每天的数据积累下来，一周比对一次。每周比可能比每一个月的效果就好，会形成一个直接的影响，会增加具体操作环节的数据积累和数据分析以及问题的解决。
要想方设法把大家的积极性调动起来。在基层还要体现出，切实用好激励这个杠杆，调动积极性。要拿出竞赛的具体数据对承担目标作用的这些人进行重奖，不能空赛，竞赛有悬赏才能赛起来，这点大家要明晰。不要怕给大家多发一点奖金，你们管生产的，管技术的主要领导必须明确，没有这一点是不可能的。我给大家举个例子，陕煤化现在一年产一亿多万吨的煤，安全达到了国际世界性先进水平。但是大家可知道，十年前成立集团时候，那个时候的奋斗目标是百万吨死亡率控制在2％-1％，最早80年代百万吨死亡率控制在3％，假如按照3%来算的话，千万吨每年死亡30个人，像陕煤亿万吨每年要死亡300人。但现在亿万吨煤的死亡率达到了国际先进水平，靠什么？靠装备上去，靠理念上转变，靠员工素质提高，这就叫转型。实际从国家来讲，在“九五”期间就已经提出来了，十四届五中全会中央提出来要集约发展。提出来要把更多的发展转变到依靠技术进步，依靠劳动者技能提升和管理提升这三个要素。安全工作能实现这三个要素，其中最为重要的是责任考核，出问题要重罚，要关门。各环节每年发的安全奖励多了，大家的积极性高了、责任落实到位、工作效果就会明显改善，所以我讲竞赛一定要有奖励。
三、进一步明确铁前系统劳动竞赛应把握的基本要求，基本方针，基本原则。
劳动竞赛要严格正确的对待，不要盲目的去做。铁前成本构成要素不少，影响成本的因素也复杂。我们要坚持系统降本、科学降本、严细降本、岗位降本的基本要求。
成本也有底线，不是没有底线，但是现在我们还有很大空间，我们要坚持系统降本、科学降本、严细降本、岗位降本。系统降本就是要着眼于全系统、全要素、全环节，而不是着眼一个方面；科学降本要尊重和遵循我们钢铁企业基本的生产规律和流程要求，不能简单的去降成本。有的可能暂时降下来了，但从长远来讲是不划算的，就像咱平时买东西，是不是10块钱比9块8的东西划算？从表观上看，它确实便宜，10块钱的用了三年，9块8只可能只用了一年半。这样一算，便宜的东西还是不划算。所以科学降本一定要遵循钢铁企业基本的生产规律和流程，这是前提。我们为什么在走精料路线和走粗料路线长期有争议？争议在那？实际上也就是当前效益和长远效益的关系问题。但是我们究竟该怎么办？要从本企业的实际出发，包括我们从本企业的经济采购的实际出发，从整个上游的原燃料的来源出发，从实际出发和终端目标市场出发，要系统考虑这个问题，这是我讲的科学降本；严细降本就是要切切实实体现在严管细抓，体现在不折不扣；岗位降本的含义就是在事关铁前成本的各个岗位上都要瞄准目标。不能把关注点都全部放在了薄弱点上，而疏忽了管理。所以总体上讲这四句话是基本要求。同时要明确以高炉稳定为中心，以炉料优化为基础，以安全稳定顺行为前提开展降本增效的基本方针。如果我们牺牲了安全稳定顺行，这样的降本没意义。要明确从我们的实际出发，走精料与粗料相结合的原料优化基本原则，而不要走极端。要明确铁前降成本的基本路径方法，就是要系统联动，外围协同，共同去抓的基本方法，共抓共降。
四、进一步加强铁前降本劳动竞赛的组织领导。
铁前降本工作是一项系统工程，需要系统去抓，靠单纯的任何一方面都是难以实现我们的目标。因次，我们要十分重视对铁前降成本劳动竞赛的组织领导。同时在我们基层要形成工会造氛围，生产去牵头，供应和其他方面协同的劳动竞赛组织领导格局。为什么呢？因为同样的一件事情，可能不同的人的说法、想法和认识都不一样，最后拍板定案的是管生产的，虽然架构上是这样的，最后我们的总体目标是一致的，这是我们要进一步明确的。我们建立这样一个科学的、特殊的严控体制，有利于我们下面工作的开展。铁前降成本劳动竞赛，我们要长期开展下去，因为这是影响制约我们整个成本因素的关键点，但是，不同的企业有不同的薄弱点，所以我们还要突出强调注重攻击薄弱点，像赵林刚才汇报汉钢的物流成本的降低，和龙钢来比显得更突出些，汉钢的物流成本降不下来，铁前成本怎么降？我们集团也正在搞直供电工作，包括铁路运输这个事。总之，铁前成本是我们的一个心病，是一个软肋，也是一个瓶颈。所以我们要突破，那么突破的抓手是什么？现在就有两个基本抓手：一个是对标管理，一个是劳动竞赛，我们要很好的把这两个结合起来，赛什么？赛指标。对什么？也对指标。通过对来赛，通过赛再比对，把这两个很好的结合起来。
再次感谢大家！在企业这么困难的情况下，我们一线的干部很辛苦，大家为了企业的发展付出了很多。我们工资降了一点也是一个不得已而为之的事情，但是一定不是我们的目的，而且也不会这样长期下去的，什么叫长期？这个一直到年底是不行的，我都不同意。总之，不管怎么说我们不能长期降工资，降工资不是我们的根本目的，目的是全力以赴把我们的成本降下来，腾出空间给大家把工资提起来，这是我们的目的。企业发展最终为谁？我说在企业里最终为大家，让大家工资提高，让大家干的舒心。企业是利益的共同体，这里面上游有供应商的利益在里面，下游有不一样的利益，有客户的利益，还有周边村民的利益，再还有政府的税收利益。只有成天在这里劳动创造的这些人的利益才是企业管理者首当其冲要处理好，要维护好，要发展好的，这是我们的目的。祝大家在困难的情况下工作愉快！
谢谢大家！
