2019年是龙钢集团砥砺奋进、实现非钢产业突破发展的关键年，为充分发挥党委“管大局、把方向、保落实”政治核心和领导核心作用，龙钢集团公司以“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制推进落实为抓手，抓作风激活力，严奖惩强动力，强管理助经营，有力促进了生产经营效果不断持续向好。
党建领航抓作风
为深入贯彻落实新时代全面从严治党新要求，夯实领导班子成员管党治党责任，龙钢集团党委建立了《领导班子成员党建工作责任制考核办法》，将领导班子成员履行组织建设、队伍建设、基层调研、组织生活、党风廉政责任制履行、自身建设等职责纳入考核范畴，实行月度考核，不断增强领导班子成员严格落实党建工作责任制的主动性和积极性，助力全年各项目标任务完成。坚持推进领导班子成员月度工作总结汇报反馈机制，有效确保各项重点工作的推进落实。充分发挥纪检监察职能，重点针对行政重点工作督办事项，紧盯推进落实效果，及时跟踪问效，考核问责，不断激发各级履职尽责、推动工作的主动性。
班子引领转作风
党政主要领导率先垂范，主动放弃休息日，亲自主持组织召开机关全体干部职工“转作风、塑形象、提素质”专题会，并作了主题讲话，深入剖析查找了龙钢集团机关作风存在的问题，提出了加强和改进机关作风的思路和要求。围绕“稳主业、强管理、拓市场、培产业”工作思路，党政主要领导以大局为重，马不停蹄深入调研解难题，主动协调稳主业，强化管理促规范，上下对接培产业，主动带领各职能部门和相关业务单位深入兄弟单位连续召开总经理联合办公会，积极协调解决业务开展瓶颈。各级领导班子成员围绕分管业务履职尽责，主动出击，以上率下在解放思想中求实效，在担当实干中促发展，营造出了攻坚克难、创新实干的浓厚工作氛围。
干部管理强作风
改变以往机关处级管理人员年度考核评价模式，采取集中公开述职，职工代表随机抽取，工作业绩交叉互评、现实表现更广监督的方式，让干部考评更加真实科学有效。积极探索干部作风锤炼、素质提升新路径新方法，建立了《龙钢集团干部挂职交流工作方案》《科级干部公开竞聘实施办法》，并计划于近期推行，通过机关科级干部全体起立公开竞聘，科、处级管理人员挂职交流，着力打造一支作风优良、素质过硬、业务精通、忠诚担当的优秀干部队伍，为龙钢集团非钢产业发展奠定坚实的人才基础。
深化改革促作风
全面推行绩效管理改革，打破经营管理单项指标考核固有模式，以强化绩效管控为着力点，将各项专业管理、重点工作督办等基础性管理工作制度化、表单化，由各职能部门结合业务职能制定月度专业管理考核办法，实现软性指标数据化、绩效考核奖惩可视化，促进管理效能大幅提升。深化薪酬体系改革，坚决破除同岗同酬薪酬管理思想禁锢，根据权、责、利对等原则，将职能部门划分为关键核心业务部门、一般职能管理部门，结合岗位职责、日常工作表现、业务素质能力，对科级以下人员实行三级分类定级，做到绩效分配向关键业务、关键岗位、优秀人员倾斜，进一步拉大收入差距。同时，根据各二级单位月度经营指标完成情况，加大效益提成奖励力度，不断激发全员提质增效、追赶超越的积极性。建立了龙钢集团公司《负面清单及特别奖励管理办法》，重点针对处级管理以上人员履职不到位、工作推进不力等行为对生产经营造成不利影响和重大损失的严格问责考核，对工作努力对生产经营做出较大贡献和创造较大效益的行为进行专项奖励，牢固树立各级领导干部“四个意识”，切实转变工作作风，以极度开放、极度透明、极度求真的职业精神，敢于担当，勇于创新，主动作为，充分发挥关键少数的头雁作用和创效热情。（梁玉锋）
