8月18日下午，龙钢集团召开“转作风、提能力、强执行、保生存”工作部署会，传达学习陕钢集团专题工作会精神，动员全体干部职工以主人翁的姿态、以奋进者的状态，全面投身减亏控亏、保生存攻坚战。龙钢集团党委书记、董事长闫武堂在会上讲话，公司班子成员、中层管理人员、机关全体人员，基层单位关键管理人员和部分职工代表以线上线下相结合的方式参加会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理刘志懿主持。

会议集中学习了《树立和践行正确政绩正反面典型案例》相关内容；传达学习赵刚到韩城市调研钢铁产业转型发展工作并主持召开专题会议精神、赵福堂到龙钢公司调研督导安全生产工作精神；以及陕钢集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会精神。

就落实陕钢集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会精神，会议强调，一是要认清严峻形势，以主人翁的清醒自觉投身生存保卫战。我们要立即行动起来，按照陕钢集团专题会精神大力倡导“我的岗位我负责、我的企业我守护”“人人都是创效者、人人都是利润源”的要求，把企业的事当成自家的事，把岗位当成自己的责任田，以主人翁的清醒自觉投身生存保卫战，把工作做到极致，才能走出困境，迎来希望。

二是向作风顽疾开刀，以自我革新的勇气履职担当尽责。一要对照陕钢集团专题工作会指出的“等靠要”“慵懒散”“怕担责”等问题，真正把自己摆进去，对照反思，真正树立“主人翁”的自觉意识、“马上就办”的效率意识、“敢于胜利”的争先意识。二要坚决杜绝官僚主义、形式主义，坚决打击违规经商、内外勾结等违纪违规行为，大力营造风清气正、崇尚实干劳动光荣的干事氛围。

三是锚定质效提升目标，对标先进攻坚克难促提升。要按照打造“产品+服务”综合解决方案提供商的方向，落实陕钢集团专题工作会重点提升三项能力：一是提升精准把握市场、驾驭经营的能力。要深入调研内外部市场环境，同时开展优劣势分析，开展调查研究。二是提升精益求精、极致降本的能力。要落实班班算、日日清核算机制，要像沙里淘金一样反复筛选、抠成本。三是提升刀刃向内深化改革的能力。要积极推进四大改革：一是组织机构改革；二是薪酬制度改革；三是外委外协置换压减；四是依法依规开展待岗制度改革。

四是补齐能力短板，以空杯心态重构管理体系。要加快重构文化引领、班子推动，业务一线有诉求的管理体系。一是将陕煤集团“四种经营理念”“奋进者文化”等重要理念穿透式落实到各项工作之中，各职能部门要出台落地行动方案，和当前业务紧密结合，植入日常工作；二是各级班子带头，聚焦战略落地，注重业务一线可持续发展，针对难点痛点，发现问题主动做好改革，依法依规推动制度流程修订。

五是动员和团结全员，以过硬执行力确保各项目标落地见效。一要用好重点工作清单制管理工具，对标对标，对照工作清单逐项落地。二是引导全员树立“由发工资转变为挣工资”的理念。三是坚持问计于一线、问计于职工。工会要常态化组织劳动竞赛、金点子征集，重大贡献加大奖励。

会议要求，一是要贯通学习两级集团调研会及专题会议精神，要内化于心、外化于行；二是用好清单化管理工具，工作要有标准、闭环管理。三是要丢掉等靠要思想，出路靠自身发展，要有核心技术，要有成本优势，依托主业但不依赖主业，守牢自身阵地。

会议号召，“生死关头没有旁观者，攻坚之战没有局外人”，全体人员唯有团结起来，奋勇争先，按照陕钢集团“转作风、提能力、强执行、保生存”的工作部署，结合岗位细化行动方案，攻坚克难治亏创效。相信在两级集团坚强领导下，龙钢集团一定能够实现转型升级，为陕钢集团改革发展贡献力量。