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　　4月21日、22日，龙钢集团公司董事长、总经理董银师，党委书记李武强，纪委书记史明奇，按照集团公司2016年“三会”精神、《2016年目标责任书》和《2016年经济责任制考核方案》要求，在办公楼三楼会议室，对一季度生产经营考核70分以下的红光物流公司、大西沟矿业公司、华冶公司、禹龙国际酒店、酒店管理公司、禹宏置业公司、钢加公司7家单位党政负责人进行了约谈。

　　约谈中，7家单位负责人分别进行了述职，对一季度生产经营情况，存在问题与不足以及二季度工作思路和措施进行了汇报。

　　集团公司领导指出，被约谈单位要正确看待这次约谈。约谈是一种问责，是一种鞭策，是对存在问题的一次会诊，也是“刚性考核”的体现；被约谈单位针对不理想的生产经营结果，要进行深刻反思和反醒。要有紧迫感、羞耻感、危机感和不安感；要通过约谈真正触及灵魂，真正警觉起来。以对企业、对职工高度负责的态度，牢固树立责任感和使命感，树立完成全年治亏创效目标任务的信心和决心。

　　集团公司领导要求，被约谈的单位要少讲客观原因，多从主观方面认识问题和不足，从根本上找出解决问题的办法和措施；要切实贯彻两级“三会”精神，解放思想，转变观念，立足实际，因地制宜地开展工作；要以“完成任务为荣，完不成任务为耻”的观念，认真审视存在的问题和不足，制订切实可行的措施和方案，强化管理，堵塞漏洞，深挖内潜，开源节流，奋起直追，止亏创效；要克服等靠要思想，克服各种矛盾和困难，变压力为动力，主动而为，大胆尝试，多措并举，多点发力，形成处处都是效益源，人人都是创效者的良好格局；要有大局意识和全局观念，将本单位放在龙钢集团仍至陕钢集团来统筹考虑，立足当前，着眼长远，兼顾好经营与管理、生产与安全、改革与稳定、转型与发展四方面问题；班子主要负责人和班子成员要团结协作，相互配合，以此次约谈为契机，抓住钢铁市场回暖的大好机遇和黄金季节，按照集团公司一季度经济运行分析会提出的“一个目标、两项工作、三个环节、四个提升、五个突破”的总体要求，主动出击，务实大干，全力以赴打赢二季度生产经营翻身仗。

　　运行管理部部长雷保民、财务部部长刘志懿、行政人事部部长陈延军、审计监察部部长李红斌参加了约谈。 （李红斌）