10月27日，陕钢集团党委书记李永刚在柞水主持召开专题会议，调研龙钢集团宝轧公司、红光物流公司（西钢公司）、华冶公司、钢加公司治亏创效转型发展工作。陕钢集团总经理杨世礼、纪委书记王俊龙、总会计师宋天锁、总经理助理宗卫东，及陕钢集团相关部门负责人；龙钢集团董事长、总经理董银师，党委书记李武强，副总经理阴小兵，副总经理陈辉，副总会计师刘志懿及相关部门负责人，四家单位班子成员及相关人员参加会议。
　　会议分别听取了四家单位对治亏创效工作情况的汇报，龙钢集团相关领导做了补充并提了要求。陕钢相关部门负责人分别就四家单位治亏创效工作中存在的问题，提出了针对性的意见和建议。陕钢集团、龙钢集团领导分别作了讲话，对四家单位治亏创效、转型发展有关工作分别进行了安排，提出了具体的思路和要求。
　　会议强调，召开调研会议的目的，就是要进一步挖掘共识，开拓思路、传导压力、激发动力；各单位要增强信心，相信只要思想不滑坡，办法总比困难多，明白气可鼓，不可泄。关于各单位普遍提出的内部协作不畅问题，会议要求，内部协作上要在不违背市场化原则下解决问题，陕钢集团相关部门要从制度上找原因、从制度上进行考虑、从制度上进行解决，通过制度进行固化。
　　关于宝轧公司，会议指出，要明白宝轧公司作为陕钢集团战略发展重要支撑点的地位，要统一思想，立足现在，谋划长远；要明晰宝轧公司的业务是立足钢贸、做精做好，做大废钢、做强做好，盘活存量、努力挖潜。强调理念上要在两级集团班子层面上解决问题、考虑问题；要辩证思考宝轧公司定位问题；要求财务核算要清晰，钢材销售方面要思考如何在陕钢层面做好增值服务；要做好承包轧线工作；要加紧备品备件等资产的盘活工作；要立足当前，长远考虑，做大做好废钢工作。
　　会议肯定了龙钢集团重组西钢公司的历史贡献和近期的工作，希望红光物流、西钢公司要坚定转型发展、脱贫解困的信心，要聚焦聚力抓落实。强调要进一步理清转型发展的思路，坚定做起来、谨慎走出去、加大引进来、提升整合好、加快盘活好、政策要抓住；要进一步增强班子团结统一，抓转型发展的自助能力；要胆子放大一点，思路再宽一点，力度再强一点，步子再快一点，要放手去干，务实去做。要求红光物流要充分考虑物流费用问题，要考虑走新型发展道路；要加快轧线的资产变现；要通过政府的途径有效解决有关问题；要加快推进土地资产盘活工作；班子成员要有目标，一定要把职工问题解决好，做到心中有职工；要理清西钢、红光物流账务问题。就物流整合，要求龙钢集团、红光物流要下定决心，紧抓执行，调整思路，充分挖掘物流效益。
　　就华冶公司，会议要求，华冶公司要立足现实，坚定企业定位，紧紧依托冶金行业，紧紧依托陕钢主业，定位好华冶公司未来的发展方向；要坚守加工、设备制造不能松动，在做强备品备件上下功夫，再去慎重考虑其他方面；要强化外拓力量，加大业务拓展，既要抓好内部市场，也要抓好外部市场；要找准切入点，聚焦核心问题，认真思考解决资金盘活；要认真审视业务发展，要有新思路，适应新技术、新发展、新工艺，转变观念；朝新兴工业迈进，打造陕钢备品备件加工基地；班子成员之间要相互支持，夯实目标责任；要解决好职工基本生活保障问题。
　　就钢加公司，会议指出，在钢材销售一体化管理的前提下，陕钢集团给资源给市场的政策没有变；钢加公司要做好当前，注重未来，关注钢材深加工业务开拓，投入更多的精力在钢材加工配送方面。同时，要加大风险防控，加强库房管理、严控资金风险，确保资金安全。（边雪）