6月5日，龙钢集团公司召开了五月份月度经营分析会及全面预算管理推进会。会议听取了五月份生产经营情况及财务情况汇报，对六月份重点工作进行了安排部署，并就如何推进生产经营工作提出了要求。同时，就2017年全面预算管理推进及考核工作进行了整体安排。要求各单位围绕指标，清醒认识、振奋精神、开拓创新、攻坚克难，向前追、向前赶，把集团公司治亏创效、转型发展等工作落到实处。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师要求，一要认清形势、坚定信心、强化措施、勇挑重担，把治亏创效转型发展的责任扛起来，把追赶超越的要求落实到位，为实现全年目标任务努力奋斗。针对会上各单位提出的问题和困难，各单位首先要充分发挥主观能动性，打破常规、解放思想、转变观念，担起担子、扛起责任，并按照陕钢集团要求用好“双管”政策，多方面争取政策支持，全力破解目前生产经营窘状。二要进一步深化和贯彻落实全面预算管理，用全面预算管理这个抓手打赢治亏创效转型发展攻坚战。各级领导干部要高度重视，亲自组织安排，亲自督导落实，扎实推进全面预算管理工作。并以此为抓手，合理配备优化资源，规范制度流程，做到人员配备到位、责任分解到位、目标措施到位、纠偏修正到位、考核监管到位。同时，以强有力的恒心和韧劲，克服业务不均衡、制约因素多、工作难度大等问题，解决思想不统一、认识不到位、信息化跟不上等问题，为集团公司治亏创效转型发展、追赶超越提供强大的支撑。三要强化认识、持之以恒地抓好安全环保、防汛等工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。各单位，特别是各级领导干部要高度重视安全环保及防汛工作，牢固树立人民安全至上意识，强化红线意识，坚守底线思维，克服麻痹思想和侥幸心理，把安全环保及防汛工作摆在突出位置来抓。要认真落实“党政同责、一岗双责”要求，把责任层层压实，抓环节、抠细节，始终做到思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈。同时，要扎实做好安全“双述”工作，并抓出特色。四要加强管理、完善制度、强化监督、堵塞漏洞、防范风险。各级领导干部要切实负起管理责任，提高风险防控意识，自觉遵守法规条例和各项管理制度，坚守职业道德底线，严于律己、严于规范、严于执行，严禁“破窗效应”。五要坚持创新、深化改革、重构业务、提质增效。各单位要立足自身、认真思考。矿山板块、物流板块、废钢板块、设备制造板块、酒店板块以及多元板块要进行业务重构；技术创新，核心竞争力上要想办法，统筹谋划。针对集团公司提出的创新管理要紧抓落实，要在科学谋划的前提下大胆探索、大胆创新，为集团公司治亏创效转型发展工作贡献力量。六要加强党风廉政建设，特别是加强作风建设。各单位要按照集团公司统一部署，以落实党风廉政建设责任制为抓手，促进党风廉政建设各项工作深入开展。
龙钢集团公司党委书记李武强要求，一要把心气聚起来、把士气鼓起来、把措施实起来、把行动快起来，为生存而战、为荣誉而战、为尊严而战。要认清我们目前面临的现状，要通过自己的努力，想法设法寻求新突破，做大做好各项业务，增加我们的自信力，自尊心，进而摆脱困境，步入良性循环。二要明白差距、努力追赶，采取突破性措施，把损失降到最低。集团上下千万不能有浑浑噩噩的态度，千万不能有破罐破摔的心理，千万不能有我行我素的习惯。各单位要真真正正把集团公司下达的指标任务领回去，把哀叹抱怨化作为改变现状的实际行动，以最大的理解，最大的团结，同心协力、同力奋进，扎扎实实落实好各项工作，共开集团公司生产经营新局面。三要认真对待、扎实部署，把全面预算管理落实好、推进好。要把全面预算管理放在强化管理、夯实管理的高度去认识，把全面预算管理当作治亏创效追赶超越的主要抓手去落实，把全面预算管理当作堵塞管理漏洞的重要措施去推进，在全集团真真正正形成全员参与的氛围，确保全面预算管理在七月份能有实质性的进展。四要保持良好的工作状态，以认真负责的态度和扎实细致的工作作风，把各自的工作做好，以高效的工作效率为经营业绩添分增彩。
副总经理阴小兵结合分管工作强调，一要立足自我，创造性开展工作。二要做好应收账款清收工作。三要加大集团管控力度，全面梳理制度流程。四要高度重视全面预算管理工作。副总经理陈辉结合分管工作强调，一要高度重视，做好机会市场防风险工作。二是进出口公司要抓紧银行授信工作。三是各经营单位，要紧盯各风险点，有效进行风险防控。副总经理唐鑫结合分管工作强调，要重新审定和贯彻落实“三大操作规程”，以事故为借鉴，以安全为准绳，坚守安全底线，不碰红线，实现集团公司今年轻伤以上事故为零目标。并就安全“双述”、防暑降温工作进行了安排。纪委书记史明奇结合分管工作强调要抓紧推进效能监察项目，真真正正实现效果。各风险防控领导小组要按照职责分工，按时按要求推进相关工作。同时，要强化按程序、按制度、按规定工作意识。对于工资、奖励等实物分配要确保公平性、合规性。工会主席刘光明首先传达了省机冶建工会主席专题会议精神。就分管工作对劳动竞赛、民主评价会、“三供一业”、“陕钢杯”技能大赛等工作进行了安排部署，并要求把管理项目与查找提改献相结合，实现项目创新新突破。 副总会计师刘志懿结合分管工作提出，一要高度重视各自生存状况，要明确指标完成与生存差距较大，低效、无效资产占比居高不下，流动资产运营效率低下，失血性亏损没有得到遏制。二要密切关注生产经营风险。做到业务规范运作，债务全方位梳理，涉税风险认真自查。三要切实强化全面预算管理。做到认清现状、扎实部署，提高全员对全面预算管理的认识，增强推进预算的能动性；落实责任、夯实基础，增强预算对经营改善的指导性；一体融合、协同发力，增强预算对完成目标的能效性。（马林庆）
