杨召朋在总经理办公（扩大）会上强调：坚定信心乘势而上强化协作争创效益

9月7日上午，龙钢集团党委副书记、总经理杨召朋主持召开第13次总经理办公（扩大）会议，听取近期工作汇报，安排部署下阶段工作。集团公司领导班子成员，各部门、大西沟矿业公司、钢加公司、禹宏置业公司负责人参加会议。

会上，各部门、各单位负责人汇报了近期重点工作推进情况和下阶段工作安排，公司各分管领导结合工作实际，分别就全年经营指标完成、非钢项目建设、工会工作、干部作风建设、安全环保等做了强调和要求。

杨召朋肯定了8月份以来集团上下付出的辛勤努力和取得的成绩亮点，并对近期重点工作进行了安排部署。他要求，要坚定信心、乘胜追击，全力以赴为全年生产经营任务的完成创造条件、提供保障。他指出，当前集团公司非钢发展的目标、路径日益明晰，要保持良好发展态势，切实围绕钢材加工销售、国内矿贸易、固废业务等重点业务单元做实做强做大。要添措施、补短板、强优势，在9月份再创新业绩，要打赢攻坚战、打好持久战。

杨召朋强调，要聚集核心业务单元，想办法、添措施、创效益。全集团上下要齐心协力、迎难而上，各级干部要强化担当、通力协作，促进各项业务健康持续向好发展。钢加公司要抓好营销驱动，强化销售队伍建设和销售政策激励机制创新；要提高生产效率，做好生产安全标准化体系建设，倒排计划倒逼生产经营效益提升；要加强品牌管理及经营模式创新，规范业务流程，为打响品牌、闯出路子奠定基础；要加快推进CRB600H高强钢筋生产线等项目落地。大西沟矿业公司要保持良好生产经营势头，持续节支降耗、挖潜增效；扎实做好机制砂固废的统管及增值；要在国内矿贸易上倒排目标任务进一步拓展业务；禹宏公司要提升工作标准，结合《固废法》健全制度完善措施，堵塞漏洞，坚守底线；要统筹谋划固废销售业务，抓住当前黄金季节差异化管理提升经营效益；要理顺电子招标业务流程，强化规范管理，高标准起点精益精准搭建平台，为陕钢集团深入推进电子化招标工作创造条件提供保障。

就作风建设，他强调要提振精神状态，强化作风纪律。关键少数要以身作则、以上率下，推动干部队伍自我净化、自我完善、自我革新、自我提高；要以经营为核心、以效益为中心，创新思维推动业务和部门管理的高效融合，实现管理服务效益提升；要从干部作风做起，解放思想转变观念，建立健全激励机制，锻造精干高效务实担当的干部队伍。

杨召朋同时对全年目标任务指标统筹管理、品牌管理推进、清欠工作刚性追责、三项费用强化管控、资金统筹规划、小企业改革推进、机关机构优化、西轧住宅楼建设等工作进行了强调和安排。（黄剑玲）