截至8月13日，华富新能源发电一区汽机与锅炉两班组合并管理已达20余天，目前，运转效果良好，员工的工作积极性和竞争意识明显增强，工作效率大大提升。
    据了解，在该公司，发电一区机组运行时间最长，设备老化严重，平时的保养维护工作量较大。而汽机、锅炉每个班组的在岗员工大多只有六、七名，这些人员配备本不富裕的班组，完成平常的运行工作还算勉强，一旦遇到员工休年假、机组检修时，人员使用就显得捉襟见肘。再者班组划分过细，造成忙闲非常不平衡，忙的‘忙死’，闲的‘闲死’现象时常发生，严重影响工作效率。面对这一项项难题，公司大胆创新管理模式，进行内部改革，将汽机、锅炉班组进行合并管理，不断在困境中自我突围。
    内部改革说起来容易，真正实施起来则困难重重。比如说班组人员怎样分配，人员晋升依据，员工思想如何稳定等，这些都需要做大量工作。然而该公司面对困难并没有搓手顿脚，而是开拓思想，结合实际多次探讨修改合并方案，将难题一个个解决，跨过一道道坎，一步步前进。
    通过不断的调整合并，不仅优化了人力资源，并且激活了班组内在潜力，激发了员工的竞争意识，培养了一岗多能的复合型人才。为公司的发展助力添彩。（孙敏）