1-4月份，宝轧公司在企业经营管理、队伍稳定、控亏减亏等各方面积极采取有效措施，取得了良好的成绩。当前，宝轧公司正瞄准双过半目标，全员团结一致，不等不靠，在逆境中想办法，寻出路。
    面对企业在发展前进中遇到的各种新的困难和挑战，宝轧公司深思慎行，结合企业实际情况实施战略突围，一是充分利用陕钢对宝鸡市场统筹整合的有利契机，进一步开拓市场，整合资源，充分发挥宝轧的区域优势，辐射周边市场，提升禹龙产品占有率、收益率和市场影响力。二是积极转变经营思路，扑下身子，深入市场前沿，服务客户，在市场中练真功，努力探索出适应市场的营销模式。三是以销售工作的新成效带动企业物流服务工作的实质发展，为企业转型发展打好基础。四是在企业目前困难的情况下，在“两谋一保”上下足功夫，即谋企业生存，谋企业发展，保职工生活保障，切实做好职工关爱工作上下功夫吗，妥善处理好改革、稳定和发展三者的关系，稳妥有序的推进各项工作向前开展。
    面对复杂多变的企业经营环境，宝轧公司新的领导班子表示，一定一如既往的充分发扬团结协作精神，互相密切配合，把握好企业发展的机遇和市场变化的趋势规律，开拓思路，不拘一格，创造效益。全体干部职工将以时不我待的紧迫感和敢于担当的责任感，立足本职岗位努力做好各项工作，为集团实现“双过半”做出更多贡献。（杨孟启）