禹龙之星酒店紧紧围绕年初提出的工作思路和目标，在集团公司的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，7月份，酒店取得了月营业收入207495元的好成绩，这是继禹龙之星去年7月份实现月营业收入211112元后的二次新高。
    面对酒店行业的严峻形势，管理人员通过分析历史数据、周边商圈考察以及对行业发展信息的及时跟踪等方式，把当前酒店重点工作放在员工队伍建设、改善内部流程、完善管理模式上。酒店管理人员向各营运部门及后勤部门明确了年度经营计划，并具体要求如何在日常营运中进行有针对性的提升业绩，以期更好地完成上级下达的各项任务。
    在重新审视了酒店发展战略规划后，6月份酒店针对原有的薪酬体系进行了调整，使酒店的整体薪资水平在市场上具有一定的竞争力，从而为员工队伍建设、目标化管理、流程化管理以及部门归并等调整打下了基础。
    酒店还针对厨房管理条线不清，缺乏调整思路以及标准化进程过于缓慢等重大问题逐一进行深入了解，并开展了一系列有针对性的调整工作。完成了理清管理条线、明确阶段性标准化工作目标以及重点工作岗位人员调整等工作。为厨房管理者调整以及宴会市场拓展做好基础工作。  
    下半年，任重而道远。相信禹龙之星酒店会在各级组织的正确指导下，在社会各界和新老客户的大力支持下，在全体员工的共同努力下，圆满完成年度各项任务目标!  （陈晓梅 王娜）