在面对酒店行业严峻的形势压力，西安禹龙国际酒店公司坚持把握正确方向、凝心聚力，引领广大干部职工正是挑战，以降本增效、控亏扭亏为目标，抓好经营管理工作，制定了相关措施，取得了一定成效。
    一是紧跟市场变化，不断调整销售策略，扩大了合作。1-10月份禹龙国际酒店共接待大小型会议约207个，大小型宴会约102个，续签和新签合同2092份，新增合作网络三家；禹龙晨昇大酒店共接待大小型会议约36个，新签协议297份，新增合作网络六家；禹龙之星共接待大小型会议约19个，新增合作网络两家。
    二是转变餐饮营销理念，坚持推陈出新，餐饮上座率及市场品牌得到了提升。一方面加强市场调研，对市场进行定位并结合酒店实际情况制定可行方案。餐饮部根据客人的意见及周边市场的调研情况定期开发新菜品，在餐饮结构上，巩固做好粤菜精品，加大中低菜品结构，打出亲民价格，提升了餐饮上座率。另一方面通过推广铁板、大众菜品、加大宴会接待场次等措施努力开拓市场改变现状，在市场开发方面加大力度，把婚宴、商务、散客、团队作为重点开发市场，同时加紧网络销售，强化了品牌推广。
    三是服务工作向细化、优化方向发展，服务意识不断强化，宾客满意度进一步提高。酒店前厅部制定了回头客的维护及接待方案，有针对性的拜访长住客人，随时发现客户的不满及酒店的不足，及时解决，保证了客人的满意度。
    四是增收节支、降本增效。酒店公司把增收节支、降本增效作为重要工作来抓，倡导全员树立“节能降耗，人人有责”的意识，并根据各部门特点，做好成本控制。其中能源费用1-8月较去年同期减少了18.95万元；维修费用1-8月较去年同期减少了4.23万元。
    五是加强安全生产工作，全面提高安全生产水平。严格履行“四实登记”制度，做到实名、实时、实数、实情，酒店被评为陕西省消防先进单位，实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的安全目标