近期，华富新能源依据末位淘汰制考核结果，对公司三名班组安全员，进行了更换，优化安全员队伍，强化安全员管理。
    班组安全员是企业最基层的安全工作监督者，肩负着生产一线监督的重要任务，在企业安全生产中起着举足轻重的作用。然而，在实际工作中，受思想认识、责任心、自身安全素质能力等原因，安全员的履职效果常常打了“折扣”。针对这一情况，华富新通源有的放矢，引入末位淘汰制来激励安全员切实发挥作用。
    一是坚持强化能力培训。今年来，每周组织召开一次安全员会议，进行安全知识培训，总结分析工作中存在问题，不断提高安全员安全生产工作技能和对事故的预控能力；二是加大安全奖励资金投放比例，调整安全员绩效系数，提高激励考核力度，激发广大员工竞岗积极性；三是实行安全绩效考核。每月依据安全知识能力考试结果及纠违次数成效，发放级别不同数额不等的安全奖励，提高履职积极性；四是实行末位淘汰制，实行日常考核与定期考评相结合的方式，依据综合考核结果，对履职不尽责，能力不合格者进行更换。通过岗位竞争，实现人员优化，安全监督执行力提升明显。
    华富新能源公司通过强化安全员管理，对有位不为者更换的举动，有效提高了安全员队伍素质，提升了班组安全管理绩效，为打造本质化安全体系，实现安全自主管理，奠定了坚实基础。（贺红侠 李刚）