今年来，钢加公司紧紧围绕集团公司全年任务目标计划的完成这个中心任务，努力开拓终端市场，进一步开发 “1+1”销售模式，着力构建增值服务商形象，提高服务及精细化管理水平，强化成本管理意识，各项经营数据取得新突破，7月份单月销量21400吨，创今年来新高；1-7月份累计利润完成全年计划任务的70%；销售的直供率达到了90%以上。
    向服务要效益。钢加公司坚定不移地加强员工服务意识的引导和培养，争做“增值服务商”。广大员工深入终端，强化互动与沟通，加强信息的服务与交流，立足客户，取信客户并在客户群体不断扩大的同时加强重点客户的筛选和培养，最终形成了以中水十五局、平煤集团等为战略合作伙伴的客户网络，销售工作打开了新局面。
    内部管理突出“精细化管理”水平。为应对新形势，钢加公司积极开展内部培训，利用雷打不动的周二例会学习时间，先后进行了营销技巧、营销业务流程及结算知识等业务方面的培训，增强业务员“增值服务商”意识的培养，使业务员认识到狠抓终端客户的重要性，提高业务员客户服务水平的同时加强企业内部流程的管理，提高了精细化管理水平。
    登高揽山河，前路多曲折，做大做强钢加公司任务艰巨，责任重大。钢加公司将在集团公司的坚强领导下，用行动践行责任，以使命书写担当，加快各项业务发展，努力完成全年目标任务。（普建华 柳金龙）