近期，为落实集团公司1.1亿元控亏目标，综合服务公司结合自身经营实际，采取多项有效措施，全面强化可控费用管控，使降本增效工作取得实效。
    一是坚持精细化管理，修旧利废，降低成本。规范了废旧物资管理，建立起较完善的废旧物资管理体系，确保废旧物资全部归仓并做到循环再利用。各单位库房收回统一由工业品超市集中管理，降低运行成本，同时严控材料计划的报批程序，做到能修旧利废的不许购置，严空维修材料出库管理，材料出库时必须注名材料消耗具体维修项目及地点，降低维修返修率，降低材料消耗。
    二是降低采购费用，对达到一般性物资采购标准的，要求必须履行采购程序，对未达到一般性物资采购标准的，要求必须实行逐级审批制度，在保证正常工作的前提下，坚持能维修的不进行采购换新。在所有采购中，按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，实施“阳光采购”，同时加大增值税专用发票的审核力度，凡未按规定提供增值税专用发票的，原则上不予报销付款，确保最大限度抵扣销项税。
    三是全面加强预算管理，减少成本支出。严格按照下达的预算指标进行成本控制与考核。强化可控费用管控力度，严格各项费用支出的审批程序，尽可能减少非必要的成本支出，树立节约意识，努力降低生产成本，确保降本增效工作取得实效。
    四是加强各单位办公费用管理。要求各单位严格执行经济责任指标，对费用支出严重超出单位加大考核力度。同时，对采取多项措施，使可控成本费用有明显下降的单位进行奖励。积极查找可控费用管理工作中存在的问题和薄弱环节，及时采取有效措施，使降本增效工作落到实处。