近期，同兴公司以标准化管理为目标，以“6S”管理和“四项技术”应用为抓手，对库房进行重新布置，力促“钢铁美丽花”创建工作再上新台阶，为高效工作和降低库存量发力。
    同兴公司对库房所有的物品进行了定置管理，并在物料定置的基础上，查清各类物品的库存量；按照物品的使用习惯和使用频次等，将物品排列放置，使工作人员能最短的时间内取用物品；建立了物料电子信息，实现快速动态管理；定期和不定期客观分析物料进购及消耗情况，将“五金、易耗、管件、三材、耐材、劳保、油料、标准通用件”等八类物资定为零库存类，并对需提前进购的物料制定了库存上下限，完善了进购制度；每天结算物料库存，时刻撑握物料消耗与存量；精细计算物料进购计划，实现在保障生产的前提下做到最小库存量；与供应商沟通，以最迅捷的方式为生产提供优质备件；完善降低库存考核制度，设定了长远攻关目标和每月的库存指标，激励降低库存。