近日，同兴公司细化走动式管理，持续提升对生产一线的服务效率。同兴公司从两个层面细化走动式管理：一是编制公司机关管理人员检查细则和检查表，重点检查公司设备和现场隐患，重点检查管理措施的落实和已查出问题的整改措施落实情况，每天按照规定的路线进行检查，每天至少征集听取三位员工的意见和建议，每天反馈检查整改情况。二是生产单位的干部，以区域包片的方式，每一小时检查一次包片区域，重点检查现场安全、工艺操作、特殊作业等，要求每班至少发现和解决三个问题，并将发现的问题在区域内通报。走动式管理细则中还要求，公司机关、生产一线干部和员工间互相监督工作，当管理干部不能及时拿出方案解决员工提出的意见时，将受到相应考核。   （刘水）