面临严峻的市场形势，大西沟矿业公司在全力组织生产的同时多措并举，加强产品发运管理工作，杜绝产品浪费流失。
    一是严格车辆进入场秩序，加强与司机的沟通，宣传出厂检斤前的各项工作制度，让广大司机人员熟悉并遵循发运管理流程与制度，对违反制度的车辆实行教育、处罚等处理，提高进出料场车辆的管理能力；
    二是因地制宜，根据发运料场特点，规定车辆进场通道，并通过设立标识牌、增设档杆等方法进行排队，强化装车秩序；
    三是加强发料人员及铲车司机的管理，通过奖罚机制提高他们的岗位技能、工作责任心和大局意识，确保发料、装车、票据填写、数据核对等准确无误；
    四是调度室、质控中心、营销中心等职能部门履行好各自职责，齐抓共管强化产、装、运、销等环节的管控能力，公安科、纪委等部门严肃查处发运环节的不法行为及渎职行为。  （李丛军）