2015年元月份，华冶公司在冶金设备、轧辊、托辊三驾马车齐头并进的基础上，及早谋划元月开门红各项工作，从系统管理、市场开拓两个方面制定了详细举措，进行了全面安排部署。
    在系统管理方面，一是大胆推行小段工序承包制，建立带头人负责制，突出体现高技能和多奉献的人能够多劳多得，奖优罚劣；二是全面推进岗位任职能力评价机制，配套完善公司内部《安全资质上岗证》和《技能资质上岗证》制度，同时建立常态化的安全标准化、质量程序化的督察监察机制和专业队伍，整体提升全员操作技能和规范操作，杜绝违章，遏制浪费；三是全系统推行生产服务逆向评价考核机制，改变机关作风，让生产单位评价考核服务单位，百分制直接和绩效工资挂钩；四是公司全面推进安全标准化建设，力争６月份完成评价认定，整体提升员工自我保护意识，力保持续零伤害；五是工资组成调整为基本工资＋绩效工资，突出绩效工资考核和基本工资保证的基本要求，增加专业管理考核份额 。
    在市场开拓方面，一是推行完善销售提成管理办法，有效激活销售活力；二是干部年薪和销售、产量、利润等挂钩，强化干部绩效管理和问责，积极围绕市场详细调研，及时决策，为销售提供最好的保证；三是加大内部协作，争取轧辊更多的内部订单，逐步推行轧线轧辊消耗总包工程；实现皮带机托辊陕钢全覆盖。 四是积极开拓金堆城钼业公司KF-60自翻车、皮带机托辊市场；陕钢内部实施收旧换新，为集团内部创造更多效益； 五是确保年产钢球1500吨以上的供应，提高轧辊铸造工序任务的饱和度，降低电单耗；六年总包龙钢、汉钢烧结台车拦板、炉蓖条、台车车轮等，年供应量突破800吨。
    华冶公司表示将有责任，有担当、有信心、有决心，打好、打赢2015年元月开门红攻坚战，努力实现“开门红、季度红、年年红”！