六月安全月，在全公司上下如火如荼开展安全工作的同时，第二选矿车间不忘抓好生产工作。二季度以来，第二选矿车间产量节节攀高，六月份产量突破2万吨，同比提高了一成，提前三天超额完成六月份生产目标，各生产指标均达到历史最好水平。
    本月出色圆满完成了既定的生产任务，在这份成绩背后，离不开“对标管理”的影子，第二选矿车间从夯实基础管理、深化对标挖潜、积极改革创新入手，形成了领导员工齐抓共管、各项指标创优的良好局面。
    强化生产组织，提高磨机台时处理量。车间根据原矿石性质，进行合理配矿，最大限度的发挥生产能力。将一段旋流器沉砂嘴从Φ55更换为Φ40，减少了返砂量，有效提高了给矿量。同时，车间以职业技能考试为契机，加强全体职工对选矿知识的学习，使职工更全面的了解和掌握选矿生产的相关知识，提高了处理实际问题的应对能力及实际工作效率，全面提高磨矿工的操作技能。
    持续优化工艺，将每道工序做到最好。全面检查生产中的薄弱和突出工艺环节，增强针对性，拿出有效措施，是提产增效中不可或缺关键的一步。通过本月对各段尾矿的单机检查，针对工艺检查中发现的三磁尾矿跑高，车间进行对了二段选别工艺改造，在三磁尾矿后增加一台扫选磁选机，有效降低了二段尾矿品位，二段金属回收率提升5%。
    深化对标挖潜，对成本进行全面控制。车间积极采取多种有力措施，加强成本控制，层层细化分解指标到班组。此外，通过与兄弟单位对标，认真学习外单位的经验，努力查找自身不足，及时查找问题症结。在五月成本中，水耗单耗与各兄弟单位相比明显偏高，针对此情况，车间从现场管理抓起，严防现场“跑、冒、滴、漏”和杜绝“长流水、随意排放”现象，收到了良好效果。
    通过多措并举，6月份创近年来月产量历史最好水平，为下半年稳定提高产量，顺利完成全年产量奋斗目标奠定了坚实基础，创造了良好的开端。
（李振乾）