面对炉料、煤焦、钢材市场无回暖时期，补偿贸易也受实物缺乏和资金紧张的制约，营销管控中心克服重重困难，积极应对。首先对集团贸易板块1-4月实际完成指标与半年任务指标进行了核算、对比，算出差距，对5、6月份工作采取对应措施，确保集团双过半任务的完成。同时与各贸易公司商谈，结合各区域市场实际和双过半任务，最大限度地制定5、6月份经营计划，缩小任务差距。每天由专人监督各贸易公司经营情况，每周计算与双过半任务差距并通报督促，月底实行刚性考核确保计划完成。同时安排专人与陕钢集团协作通过补偿贸易弥补实物贸易的差距，为集团公司实现经营和利润双过半目标持续发力。  (吴强)