4月份以来，综合服务公司紧盯经营目标责任制，采取开展提升服务质量、强化日常管理、降低可控费用、加大考核力度等多项措施，以劳动竞赛为契机，不断提升干部员工士气，脚踏实地真抓实干，为公司上半年时间任务“双过半”增添新力。
    综合服务公司一是扎实开展劳动竞赛活动，促进各项工作上台阶。活动开展以来，公司严格控制各项费用，差费、招待费、办公用品等可控费用明显下降。同时积极开展修旧利废工作，公司财务科将各单位已报废固定资产进行登记，由建安公司统一回收，增加经济效益一万余元。二是公司领导班子根据分工进入基层一线办公，紧盯目标任务，着力推进各单位经营管理工作上台阶。三是公司要求各相关部门要突出问题导向制，以周调度会为主，以职工诉求为工作重点，解决好公司员工“食”、“住”、“行”的问题，协力解决影响单位经营的突出问题，以推动公司经营发展，进一步树立综合公司服务品牌。四是加强劳动纪律检查，狠抓机关效能建设，助推双过半。5月11日—5月13日，综合服务公司对机关各科室及物业公司、建安公司等基层单位工作人员劳动纪律遵守情况进行了不定期抽查。针对员工迟到问题，综合公司决定在一定范围内予以通报，并按照有关规章制度对当事人进行严格考核。通过劳动纪律检查，进一步加强了内部管理，规范了工作秩序，提高了工作效率，促进各项工作的顺利开展。（史伟 杨军）