一年之计在于春，生产必须开好头。元月初，华富新能源围绕全年工作进行严密部署，从“7大点”进行发力，制定详细措施，进一步激发和调动广大干部职工的生产积极性，促进各项工作高效务实展开，以确保实现“元月开门红”，为全年安全生产开好局，起好步。
    一是营造浓厚的“争创开门红”氛围，进行形势任务宣传动员，统一员工思想。通过造声势促生产，为任务实现加油鼓劲；二是生产节奏“科学化”。要求生产安环科，明晰今年工作思路，贯彻公司“均衡发电”的指导原则，围绕生产重点、难点和阶段目标，超前谋划，合理组织好生产任务的分解安排；三是重点做好冬季六防，全面排查安全生产管理漏洞、不安全作业行为和生产现场存在的问题和隐患，全面夯实企业安全基础。以归零心态，向新的全年安全目标奋斗；四是继续深化全员参与设备管理理念，夯实设备基础管理，抓好日常维护消缺、预修工作。创新思路，更新观念，深度对标挖潜，结合“四新”技术利用，提高设备效能及运行率；五是学习和借鉴外围推行三项制度改革经验，理清基本思路，明确效益分配导向，拉开收入差距，提高员工积极性。按照多创效多受益原则，分配向劳动强度大、技术含量高、创效好的进行倾斜。凡是有利于生产经营、安全生产、外树形象的项目重点奖励；六是深入推行降本增效，鼓励检修、各作业区拓展业务范围，减少外委检修，并依据工作量进行奖励；七是管理突出“实效化”。严格贯彻落实“求实 协作 创新 争先”八字工作理念，继续深入“走动式管理”。要求管理干部要多走动，下基层，扎实做好检查与指导。各部门要自主自发开展工作，定原则，放手干，同时要搞好协作，实现工作无缝对接。