华山脚下的钢铁美丽花竞艳
——华冶公司推进6S管理纪实
 

    “检查组的人到我们这的时候，都说‘哎呀，好地方，感觉眼前一亮、耳目一新，窗明几净，物品定置摆放，职工精神饱满……’”华冶公司的员工自豪地介绍道。
    二季度以来，华冶公司着力巩固钢铁美丽花创建成果，在积极推进华冶公司安全生产标准化达标工作的基础上，努力使生产现场定置管理、做到全面，做到最好。

           让6S管理入脑入心

    “什么6S啊，还不是大扫除？检查了，提前说一下，临时突击一下就行了。”这是职工们原来的看法。“搞创建钢铁美丽花以来，走进车间感觉舒服多了，平时也都比较注意随手整理现场物料、备件什么的。”多年来，华冶公司现场摆放的随意性、检查时候搞突击的习惯，在推行钢铁美丽花创建6S管理以来，正逐步得以扭转，职工们正从观念上一点一滴从适应走向主动。
    “特别是今年4月份以来，职工们都上紧了发条，现场和干部作风都得到了明显的巩固提高”，华冶公司的员工说，“比如现在开会，手机都在固定的位置放着，严肃了会议纪律，提高了会议质量和会议效率。还有小到种植的向日葵，每棵的间距和行距都保持了一致。我们同时对厂区树木进行刷灰保护，对道路两旁的枯萎冬青进行铲除清理，整个工作很大程度上增加了企业的规范性和整洁度。”
 

      让6S管理真真正正看得见、摸得着、干得好、出效果

    华冶公司领导班子紧密联系工作实际，结合安全生产标准化，将安全管理、现场治理等工作重新做了安排，细化标准、严格考核，小到会议室手机规范摆放，大到生产一线主干道规划人车分流线的道路，将6S管理定位为全方位、全面管理。
    如今，华冶公司规范了道路交通，保证了员工上下班途中的安全；停车棚内的车辆分类摆放，方向一致，整齐美观；生产现场通道畅通，安全标识醒目，降低了安全事故率；生产现场物料定置分类摆放，促进了安全生产；场地内的杂草杂物、废钢废料定期打扫整理，归类回收……生产现场的动态管理，使华冶公司在钢铁美丽花创建活动中不断地发现问题，不断研究优化方案真正做到“纵深发展，全面定置”。
  (武云霞 张燕 柴帅)