华冶公司紧紧围绕全年5182万元营业收入和278万元利润目标，多项措施齐抓共管，扎实部署。全面提出“居危求存迫在眉睫、抱团取暖刻不容缓、成本控制势在必行、强化执行坚守常态、提升素质直面危机”的管理思想，全员认清形势，咬紧牙关，奋战“双过半”。
    生产上，推行月重点工作及目标任务推进情况公示，配套完善了质量检验站的化学分析实验室和机械性能实验室，严把产品工序过程质量检验。全面实施“底薪+销售提成”的管理模式。
    管理上，完善和改进绩效管理考核机制，实行中层干部月责任目标完成百分量化考核办法,进一步压缩机构，瘦身强体。严肃会议纪律，全面提高会议质量和效率。全面开展“全员参与降成本、多点发力增效益”活动。进一步规范制度流程，对采购制度、合同管理制度、物资出厂管理制度等进行了修订完善，对各项流程重新修订。
    思想宣传上,充分利用宣传横幅、标语、LED屏、黑板报、橱窗、宣传报道几项联动，积极营造氛围，不断强化全员危机感、责任感和使命感。牢固树立“危机意识、团队意识、目标意识、实干意识”。
    华冶公司全体员工正紧盯目标，以饱满的热情，投入到各自的工作中去，努力为打赢“打赢双过半”再立新功。（庞群英  武云霞）