面对严峻的钢铁形势，近期，大西沟第二选矿车间对上半年的成本进行了详细的总结分析，结合全年的目标任务，全面开展科技攻关降成本工作，扎实的部署了下半年的重点工作。
    一是继续推行生产过程的精细化管理，加大绩效考核力度。新制定了一系列的奖惩办法，分解各项生产指标，落实好主体责任。抓好过程指标的控制，尤其是给矿量，磨矿浓细度的重要指标重点监测，出现异常情况及时解决，保证生产的稳定顺行。
    二是继续以降本增效为主线，技术创新为着力点，加大攻关力度。车间始终坚信小改造就能出大效益的原则，深挖工艺创新的潜力，依据科技攻关实施一系列的“小”改造，如将五磁浓度4%的尾矿用浓密斗浓缩后每小时可节水50立方，与大口井取水相比，吨精矿可节约费用10元左右；下半年在条件成熟情况下，车间还要尝试将总尾矿自流三选砂泵房的攻关改造，预计年可节约150万元左右。
    三是严控材料费用，降低采购成本。提高设备的维修质量，避免重复维修；备件能重复利用不领新，能自行加工不外委，同时本着“精打细算，节约成本，提高效益”的原则开展修旧利废活动。
    四是扎实推进安全环保工作，为下半年生产经营保驾护航。（贾落）