“调度室加强外围联系，积极搞好生产组织……”
　　“严格炉温、钢温控制，认真调节轧制节奏，调整工严格料型、尺寸控制，精心调整以确保最终产品合格……”
　　“设备维修人员加强在线监护，及时处理发生的各种故障，降低误机时间……”
　　随着一项项指令的发出，同兴轧钢厂全体员工以饱满的热情，从抓关键工序入手，加强过程控制，细化设备管理，精心组织生产，确保各项指标的完成和提高。
　　“2月28日夜班，我们棒材班产1974.942吨，创生产以来的最高班产！”令人自豪的成绩，极大鼓舞了同兴公司全体干部员工的信心。在走访中，员工们纷纷表示，产量的逐步突破，更加坚定了以产量提升为主线的开源节流治亏创效的信心和决心。
　　“同兴公司在承接棒三生产线以来，由于受原设备久用失修、员工对新工艺知识淡薄、新环境不熟悉、新设备操作不熟练等影响，生产中的技术数据处于不断摸索之中，给生产带来很大困难。”虽然生产逐步顺畅，但同兴公司管理干部在回顾2月份工作时不禁感慨道。

　　据了解，为了快速达产、稳产，充分调动员工的工作积极性，同兴公司制定了产量爬坡奖励措施，并利用调度会、班前会等积极宣传，使每位员工都能以高昂的工作热情积极投入到生产之中，尽心尽责干好本职工作。同兴公司全体干部员工不等不靠，主动出击，采取多项举措，产量稳固提升，在不足两个月的时间里生产达到轧线能力。他们多措并举，采用全体员工两班倒，轮换休假的方式组织生产，最快时间达到全员操作熟练；全体干部放弃休假，跟班作业，及时处理问题，同时，干部分任务担责任，每个干部身上背指标，并制定了详细的干部考核制度；成立攻关小组，每天早班部署、晚班总结，针对问题，注重细节逐个攻克，制定了产量爬坡攻关计划，激励员工奋勇争先，勤学习，深钻研，不断进步。在2月份，同兴公司生产轧材66886.254吨，在受煤气限用影响48小时的情况下，顺利完成二月份生产任务，同时创下了棒材班产最高纪录。（刘水  张新义）