二季度以来,大西沟矿业公司继续以“控产、降本、创效、减亏、安全环保零事故、保持正资金流”为工作主线，统筹抓好“安全环保、节能降本、创效增收、资金保障、精细管理、科技创新、资源回收利用、盘活资产”等各方面工作，全力以赴奋斗“双过半”。

　　生产方面一是盯紧二季度铁精粉产量目标，以成本最低化模式组织生产经营运行。二是狠抓粗精矿提质降本这个“牛鼻子”，加强矿山管理，从采矿源头上保障系统生产成本降低，并积极联系政府部门协调处理矿界纠纷，保证原矿供应，维持连续生产。三是狠抓安全环保工作，全面开展安全环保隐患排查整改，提早做好防汛评估预判，制定和完善防汛应急预案，确保公司安全生产、环保达标。

　　管理方面一是持续推进生产车间对标挖潜、机关科室职能创效、公司领导履职尽责“三位一体”创效工作，科学制定职能创效及降本增效专项考核办法，充分调动全员治亏创效积极性。二是积极化解资金压力，落实专人加快回款、办理融资，并耐心细致地做好协作单位、供货商欠款解释工作，主动化解各类矛盾，争取由协作单位出面贷款，以解决融资困难问题，度过资金难关。三是本着投资从紧、不搞锦上添花的原则，在保障基本安全生产需求的前提下，压缩工程项目建设，减少建设资金占用。四是盘活库存，对停产放假车间二级库备用物资进行盘存、上账，摸清家底，减少采购，提高备用物资使用效率。五是加强可控费用管理，制定了《可控费用管理办法》，精减会议，压缩差旅，加强公车管理，规范业务接待，控制办公耗材。

　　同时，积极争取国家财税政策支持，申请缓交税费、电费等，并加大重晶石回收、矿渣、污泥、除尘灰、脱硫石膏等附属产品的回收、外销创收。

　　二季度，大西沟矿业公司将以集团“三会”精神和一季度经济运行分析会精神为指导，抓住钢铁市场回暖机遇，主动出击、务实大干，全力以赴打赢二季度生产经营攻坚战，奋力实现生产经营“双过半”任务目标。  (于涛)