今年以来，龙钢集团大西沟矿业公司将对“标挖潜、降本增效”工作作为重中之重，不断强化管理基础，层层分解指标，细化考核。通过全员参与，深挖技术降本潜力，齐抓共管，确保工作扎实开展。4月份，该公司一选矿车间着力“控亏、减亏”，全月份生产精矿粉35891.21吨，完成计划的112.16％，突破历史记录。
强化管理基础。一是制定成本分析会制度并拓展到车间、班组，建立指标反馈机制，及时采取控制措施，努力实现大幅度降低可控成本。二是盘活库存，解决资金压力。受钢铁市场影响，公司部分车间停产，二级库存闲置备件。为了闲置物资充分利用，解决资金压力，盘活存量，维持单位正常运行，最大节约成本。三是做好节能改造与修旧利费工作，重点加强对生产作水用电、备品备件、物资消耗等重要指标的管控。
深挖技术降本增效。大西沟矿业公司认真抓好“四新”项目的顺利开展工作，新材料推广应用选矿车间二段球磨机磁性衬板改造项目一个，新技术项目二个：浓密斗脱水节电技术改造和球磨机开式齿轮自动喷油润滑改造，通过对新材料和新技术应用提高产品质量降低生产成本。 （付诗章 郭伦魁 ）
