“积压库存近百万余元，说有用吗，两年来纹丝未动，这是个难题。”面对严峻的生产形势，除了修旧利废、节约成本之外，控制库存积压，避免过多资金存压，盘活这部分资金才是重中之重。

　　思则变，变则通。华富新能源公司主管库房的两姐妹花开始想方设法降低库存，盘活资金，为公司节约成本。赵江英，有着近十年的库管工作经验，她自有她的拿法。两人一拍即合，每天一有空，她们就钻进库房，十来天时间的加班加点，她们将所有积压库存进行了一一数落，如数家珍，最终列成清单，进货日期、使用期限、用途等一一罗列，让各作业区负责人前来认领。

　　“老账新账一起算”，鉴于某些设备需要更新才能派上用场。检修可算上行家，总有一些人专为它而生存，修旧利废可是他们的绝活。经过他们的一倒腾，“这不就能用了吗？看，又省了一笔费用！”经过一番仔细的整理、盘活之后，截止4月份，库存环比降低万余元，与去年同期相比，也下降了十二个百分点。看起来数额似乎没那么显著，但是大家的心中却都有了一杆秤。库存管理再也不是一潭死水，各作业区负责人日日例会通报，紧跟生产需求，调整备品备件计划，与设备科及时沟通，经过货问三家，月月盘库，大家心里都装有一本透明账，使得库存基本保持在一个稳定的水平。　　这样不仅满足了生产需求，还提高了工作效率。

这不仅是给大家传递一个理念，更是让大家养成一种习惯，节约从小事做起，从你我做起，不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。日积月累，治亏创效的杠杆将会撬动更大的利润空间。（范晶晶　李小利）