面对全年目标任务的刚性要求和变幻莫测的市场挑战，近期，华冶公司从六个方面对如何走出困境、完成四季度工作任务提出了有效措施，为打好公司全年治亏创效攻坚战奠定了良好的基础。
一是强化执行力。华冶公司对当前干部责任担当意识不强，推诿扯皮的现象坚决对号入座，从每月各级管理人员的刚性考核到干部的末位淘汰到现在严格执行的公司纪委的断后工作：在公司纪委处约谈三次的干部主动提交辞职申请书，自上而下的做好干部的作风建设工作。
二是推行质量工期负责制。为了彻底解决生产工作效率底，工期、质量难以保证的问题，由公司领导牵头，生产副总负全责，所有部门联动，强制推行产品质量工期考核问责机制，强化产品制造过程中的质量和工期的控制，结合工期单、时间计划表，对质量、工期进行严格对照，发现问题按照责任比例进行考核追责。
三是去库存。利用各种渠道和途径实现“去库存”，公司要求物资供应部完成库存材料、商品、废旧等物资的盘查，并准确落实每周消化库存的进度计划，对库存三年以上的备品备件整理、对外围废料全部清理。
四是加强宣传力度。全方位调动全员的积极性，奖励考核与部门负责人挂钩。奖励由原先的《龙钢通讯》上稿30元增加到100元；《陕西钢铁》上稿增加到150元；在陕煤化以上刊登的稿件奖励200元；如当月部门无稿件则考核部门负责人50元。通过这一举措，大大激励了广大员工参与热情，进一步提升宣传稿件数量、质量，树立公司对外良好形象。
五是加强“跟踪”。公司纪委对各部门每周、每月及指令性工作进行跟踪检查。对各部门在生产经营过程中存在的问题及时沟通、及时解决，确保生产过程的每个程序顺利进行，从而达到各部门工作的衔接有序，保质保量的完成生产任务。对按时完成工作的部门，进行表扬奖励，对未按照要求完成重点工作的部门，在生产例会上通报，并对部门负责人进行考核处罚。
六是降本增效。充分利用已恢复冶金车辆铸造件的技术和质量率先提升的优势，进一步激发团队活力。华冶公司今年一直努力降低轧辊产品成本，经过多项措施落实，9月取得今年产量最多的100.98吨，产量大幅提高，10月轧辊单位成本也从8月9414元／吨，降低到8688元／吨，累计单位成本从8月底14000元／吨降到12958.58元／吨。
目前，华冶公司已逐步将生产经营和企业管理上的“瓶颈”一一解除，一步一个脚印的走好每一步，为打好公司全年治亏创效、转型发展攻坚战奠定坚实的基础。 （华冶公司：武云霞）
