走进同兴公司库房，脚下绿色油漆刷成的地板干净明亮，货架横平竖直排列整齐。库房里的设备备品备件、材料有上千种规格型号，许多人听见这数字，眼前就浮现出一堆堆杂乱无章的物料，着急心烦，无从下手。

　　可是,在有着多年管理经验的同兴公司库管员眼里一切有据可循。在日常工作中，按照“6S”管理要求，选择适当的摆放方式，科学安排库房物料布局，做到整齐、美观、方便。他们根据物资设备的品种、规格、型号及性能，将物料分类放置, 并制作标签贴于货架物品前，标清名称、规格、型号，一目了然，易于盘库清点数量,也便于需用时快速进库领用。维修电、钳工来领材料备件，在票据上填写物品名称、数量，要求领用人在票据上签字后，胸有成竹地径直走到货架前，准确快速地找出所领物料，极大地提高了设备检修效率。

　　2014年起，同兴公司对轧钢厂库房实施电子化动态管理，建立物料电子信息，以便于随时掌握各物料的库存量及消耗情况。 “库头”王林旺每日盘点日消耗量及库存，做到物账相符，及时将数据报于设备材料科，设备材料科根据掌握的物料信息，按需采购物料，这样即保证了设备材料的及时供应，又防止物料短缺或积压，造成不必要的财务损失。?

　　同兴公司库房里的“精整细算”，推进了公司的精细化管理，提高了生产服务效率，最大限度地降低库存，控制了生产成本，为公司的治亏创效起到了积极的促进作用。(韩 倩)

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