陕钢集团、龙钢集团公司“三会”召开后，华富新能源公司迅速行动，各作业区通过召开专题会等形式学习讨论，贯彻落实“三会”精神。紧贴实际制订重点工作方案，细化工作措施，为今年各项工作精心谋划，调弦定调。
　　以问题为导向，大做“降本增效”文章。2017年，华富新能源公司在治亏创效方面将继续发力，在“严”、“细”、“精”、“实”上下功夫，全面树立现代成本管理理念，推进“全员、全要素、全方位、全过程”系统性成本管理。制定奖励机制，激发员工在技术改造、修旧利废、严控成本、生产经营等方面的降本热情。
　　以人员素质提升为抓手，深化全员素质提升工程。一是加强制度的完善与执行。重新修订和完善现行制度，坚决把刚性的管理制度立起来。二是加强管理水平与管理绩效的提升。着力提升干部管理水平与政令执行落实能力，核心要做好相互协调沟通。建立勇于担当、主动抓棘手问题、具体事情处理一抓到底的干事创业氛围。三是加强员工素质的培训与提升。在“实”上加力度，多角度、多维度切入，实现教育培训“私人订制”。
　　以建设安全环保企业为目的，提升系统运行保障能力。今年该公司将在安全环保上盯住安全标准化和主要污染物长期稳定达标排放两个目标，与龙钢公司、省市环保部门进行积极协调、沟通，做好环保日常管理的内部调节与监控。查漏补缺，细化措施，突出重点区域专项整治，把专项整治向预防为主转变，向治本方向转化。
　　以发挥自身优势为契机，抢抓政策机遇拓宽发展渠道。一是国家“十三五”规划强调，新能源和节能环保等绿色低碳产业将成为重点发展产业。国家“碳交易市场”将于今年7月份开始，作为环保产业，我们要用好自身优势，做实CCER交易等工作。二是做好高新技术企业认证后的下一步工作，不但要争取相关政策及补贴，还要积极借力政策，在主营发电这一产业外，从经营技术方面来拓宽公司发展的渠道。
　　以全面从严治党为重点，营造团结气正氛围。一是认真抓好《准则》、《条例》的贯彻执行，严格落实“三会一课”，加强干部教育，推动作风建设，设立“党员责任田”，努力打造务实进取的干部职工队伍，营造风清气正的内部环境。二是走好群众路线，进一步把公司的发展成果惠及员工，努力解决职工后顾之忧，培育职工幸福力，增强职工幸福感。全力凝聚党、政、工、团、群的合力，增加企业经营发展的张力。
　　风已起，潮已来。2017年各项预期目标能否实现，一分看部署，九分看落实，只要我们思想统一、步调一致，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，明确工作着力点，拿出主动作为、浩然正气、实干为先的劲头，就能圆满完成全年各项任务目标。（孙敏　贺红侠）